2020年泉州申报高新技术企业认定组织架构详解高新技术企业的申报，除了知识产权还有各类的财务报表或者其他东西很重要之外，企业本身的组织架构也很重要，因为一流的人力资源组织架构才是高新技术企业的基础，传统的企业组织结构模式完全满足高新企业高效运营的要求。来听一休小编说说2020年泉州申报高新技术企业认定组织架构详解吧。
岗位职责型组织结构适宜于传统制造产业的“工、管、营”分权结构,而高新技术企业在创业时期的人力资源管理非常容易承接这类传统模式而深陷错误观念。依据这类策略的要求,不管企业是由几十人、或是数百人构成,都免不了要设定总经办、人力资源部、市场营销部、财务部和技术(工程)部。中,总经理分工负责人力资源部和财务部的运营:副总经理负责市场营销部运行;总工程师负责工程设计相关部门]的日常事务。
当市场营销部努力争取到项目订单后,马上通过总经理协调,转给总工程师所辖的工程设计相关部门按用户的要求开展需求量调研、规划、设计、开发、安装和调试,负责相关部门一下子忙乱了套,加班加点做设计方案。
如遇别的项目招投标、应急的售前支持或者售后服务任务时,工程设计相关部门的服务支持便无法到位。为此,企业务必具备将近1/4的工程技术人员储备。这类组织结构的缺点是:内部沟通困难一一等级结构使信息沟通、民主决策和解决问题进展缓慢;外部反应迟钝一等级结构使人们强烈地忠诚于自己的相关部门,而不是项目或客户。这类策略显然不能满足高新企业高效运营的要求。
作为高新技术企业的组织架构应该以项目为中心。最近几年,高新技术产业涌现出了与岗位职责式组织结构截然相反的、以项目为中心的人力资源组织结构。这类结构是依据企业已签或待签的几个大中型项目的要求,把传统的工程设计相关部门分为几个相应的项目组，设立项目经理,并实行项目经理负责制。对于各个项目所需的人力资源规划,由项目经理向人力资源部提交人力资源申请表。
对骨干人员的招聘,由人力资源部配合项目经理共同面试、优选和完成。同时,公司总经理授于项目经理解雇项目组员工的权利。这样做一方面提升了项目的运行高效率,与此同时也减少了总经办、人力资源部和财务部门的管理工作量和管理人员的总数,从而真正做到“因事设岗,因岗用人;精兵简政,少人高效”,提升了高新企业的劳动生产率。在这类组织结构中,每个项目就如同一一个微型公司那样运行。
