“《IP PEOPLE》访谈录之‘知识产权和企业商业策略’相关的问答集锦。”
IPR Daily联手创业邦等多家知名科技媒体、创投媒体和行业机构，共同推出年度重磅活动——寻找中国“40位40岁以下企业知识产权精英”(以下简称U40)。
2021年，第三届U40以“与光同行”为主题，经过专家评委的多轮打分评选，最终选出了40位上榜者，代表了2021年企业知识产权精英的杰出面貌。
什么是与光同行？
在我们所选出的一届届U40代表中，不乏行业内的领军人物、资深专家或IP新领袖，他们作为引领行业发展的中流砥柱，无疑是与光同行的榜样。在行业发展的大背景下，他们坚守、变革又深耕，不仅是前行路上的主体，同时也是“光”本身。
如今，知识产权比以往任何时候都更接近舞台中央。而微光吸引微光，才能把未来照亮。
本期《IP PEOPLE》为 40Under40 中文特别刊，我们与一众IP榜样对话，记录这些不负行业、不负时代的追光者。愿知识产权行业的每一个你我，都能与光同行，极致生长。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特别刊封面
科技的进步、市场的多元化，让知识产权在企业的发展经营中至关重要。
本篇文章从《IP PEOPLE》以往的访谈中，将与“知识产权和企业商业策略”相关的问答做成集锦，看看这些知识产权行业的智囊团对相关问题做出了怎样的解答，希望为读者们提供一些思路。
《IP PEOPLE》：有人认为知识产权是商业竞争的重要工具，您怎么看待知识产权与商业竞争之间的关系?
董明珠：市场本身就存在竞争，作为企业，一方面必须能为消费者提供好的、有品质的产品，提高消费者的生活质量，才有可能在市场上站住脚。而要实现这些都是需要自主创新来进行支撑的，知识产权是格力创新的成果，但不是格力创新的目的。
另一方面，拥有自主知识产权能够让企业在激烈的竞争中掌握主动性。格力电器能够有如今的成就，靠的不是广告，是产品质量和自主创新技术。多年来我们走出了一条自主研发道路，创造了很多别人没有的技术，因此也在行业的竞争中具有优势。
摘自：
《IP PEOPLE》：宝洁的知识产权战略规划是如何与企业发展相结合的?您对企业知识产权部门在企业整体中的地位、作用有怎样的理解?
卢蓓：宝洁始终秉持着知识产权战略规划必须与企业发展紧密结合的方针。总的来说，宝洁的知识产权战略一直以企业发展以及帮助企业取得商业上的成功为根本目的。具体而言，不管是在进入一个新的细分领域时，还是开发一个新的产品时，宝洁总是把知识产权放在一个核心的位置，排查自由实施风险，构建自有知识产权保护体系，从而引领企业赢得商业上的成功。
企业知识产权部门对于不同领域、不同规模或者不同发展阶段的企业来说，作用可能有所不同。对于高科技型初创企业来说，知识产权部门最重要的作用是协助研发部门一起创造企业的核心资产—知识产权。而对于发展相对成熟的企业来说，知识产权部门首先应当是一个风险控制部门，帮助企业降低/规避知识产权相关的风险，这也是为什么在很多企业中知识产权部门是法务部的一部分原因。
摘自：
《IP PEOPLE》：您认为知识产权在整个企业战略、结构中应该处于怎样的位置?
马骏：毫无疑问是高屋建瓴。
从企业战略角度来讲，知识产权战略要紧贴企业发展、产品和市场经营战略，当然这里讲的是企业，是营利组织。在天合光能，知识产权战略是企业战略中至关重要的一环，是公司跨平台、事业部和价值群的战略，有其独特的使命与愿景，并依托体系建设和关键举措等进行日常化工作落地。知识产权战略体现了企业自主创新能力、品牌能力和商业软实力，是企业发展壮大的关键。
从组织结构层面，知识产权部要设立在集团层面，而非在每个事业部、价值群、研究院等内部单独设立知识产权机构或专职人员，这样会给管理及战略的统一制定与执行带来麻烦。同时，对资产的分设管理看似灵活，实则有碍于企业的发展壮大，影响体系化效率。另外，知识产权部除了自身的人才储备和赋能建设之外，还要时刻保持与公司其它业务部门的对接。天合光能知识产权部是一个偏“弱化”的管理部门，天合知识产权战略由天合知识产权战略委员会审议实施，CEO审核签发，而协调与执行层面则由跨部门组成的知识产权工作组进行。同时天合还设立有知识产权专家委员会负责案件评议与日常讨论，并与公司其它重要委员会如技术创新委员会、标准委员会等进行有机衔接，保障知识产权战略的有效覆盖和落地。
摘自：
《IP PEOPLE》：您提到公司越来越多的项目都会邀请知识产权部从始而终的介入，方便列举一些典型的成功案例吗?您认为知识产权是如何为公司的各个项目工作带来价值提升的?
王恩华：公司自主研发的酚醛树脂替代沥青制备的炭素阳极技术国际领先，知识产权赋能项目从始至终，及时挖掘创新成果并做好知识产权布局，撰写了很多高质量的专利。同时结合业务需求，通过专利许可，把企业知识产权变成了真金白银，维护了产品的市场竞争力。
我认为要想让知识产权为企业带来收益，首先需要提前做好顶层设计。项目组成员具有高度的知识产权市场化的思维，IPR在挖掘客户对知识产权的需求同时也具有一定的商业视角。整个团队目标一致，相互配合，才能快速将我们的创新成果推向市场。
摘自：
《IP PEOPLE》：我们关注到小天鹅很注重知识产权的运营工作，您认为做好知识产权运营对企业来说有哪些重要意义?
熊士昌：小天鹅很重视知识产权的运营工作，但事实上这项工作开展比较缓慢，这与我们所处的行业以及大环境有一定关系。
我认为知识产权运营能够为企业带来很多益处。大家知道，知识产权部门很多时候是公司的花钱大户，如能将知识产权进行交易或者对外许可变现，有可能实现自给自足，甚至有所盈利，这也会进一步提高公司管理者对知识产权的重视，形成良性循环。当然，除此之外的益处还有很多，小天鹅在知产运营方面也需要进一步加强。
摘自：
《IP PEOPLE》：在制定知识产权战略时，您是如何将其与公司的整体规划相结合的?
尹新：这是一个很好的问题，相信在大多数企业在知识产权管理的过程中都会遇到这样的问题。分阶段的层层递进的知识产权战略的制定是一个重要且需要定期修正的过程，主要涉及到业务、人力以及财务等层面，需要充分的数据分析以及优秀的向上管理和沟通技能。一般来讲，可以先对自己团队在当前环境下的内部的优劣势、外部的机会和挑战进行分析，在这几种组合中，总结和选择一条当下最适合的发展战略，横向外部对比业内竞争对手，横向内部沟通相关职能部门，搜集并根据历史数据判断出当下企业业务战略发展方向上知识产权的人财物的投入与产出，并将其体现在部门周期绩效上，有理有据地和上层领导进行仔细沟通和确认，确保战略计划满足企业的整体规划要求，甚至还能带有前瞻性。
摘自：
