2019年科创板开板以后，越来越多的“硬科技”企业进入大众的视野。这些硬科技企业普遍具有“投入高、迭代快、风险高、收益高”的特点。
“硬科技企业技术含量高，在开发阶段需要大规模的研发支出，技术难度越大、越复杂，需要投入的资金、人力资源越多，并且在开发过程中经常需要多次试验、不断加投入才能成功。据统计，科创企业投入强度一般为5%-15%，最高的可达50%，将其研发成果商品化时，所需投资又要比研发投入强度高5-10倍。而在产品倍市场认可之前，企业的现金流入往往很少，完全处于净投入的状态。”
“科创企业产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，新兴技术瞬息万变，随时可能被后来者颠覆，所以要求企业持续不断地进行产品和技术创新，以适应新的市场需求。不创新甚至创新缓慢，企业就会面临被淘汰的风险”
在“硬科技”企业发展初期，如何低成本的进行FTO工作，是困扰企业的难题，多家企业反馈fto成本高。
企业自己做要面临：
1)需要面临高额的专业专利数据库的使用费用;
2)需要企业培养专业的知识产权人才;
3)为了排查的精确性，需要多个人员进行背对背的检索;
4)如果客户要求，自己做完排查之后，还是需要律所等盖章之后，才认可相关的风险，还要再出一份钱。
企业直接委托外部做，需要面临：
1)第三方收费高;
2)第三方与内部配合不流畅，时间成本高。
各家企业的情况都不相同，需要具体问题具体分析，笔者针对自己服务的案例的背景及应对方法进行拆解，供大家参考：
一家企业准备上市一款新产品，前期研发投入大，企业还未实现盈利。但是新产品研发完成后，企业担心目标市场内有申请相关专利，从而导致自己侵犯他人专利权，引发后续的纠纷，因此邀请我们对其产品进行全面的FTO，并明确告知了企业的现状，预算有限。
对新产品进行拆解后，发现产品相对复杂，涉及到产品组件、连接方式、外观等，如果直接进行FTO工作，相对工作范围广，预算直接超过预期。
在之后的工作过程中，我们与企业研发、技术人员进行了多次技术沟通，对技术进行了多次拆解分析，将现有技术、采购技术、产品核心部件等技术点逐一拆分，最终在企业预算范围之内围绕排查的技术方案给出了合理建议，只针对核心部件、独特设计等进行风险排查，其余的技术点通过法律手段处理风险。
在该项目中，通过早期的沟通工作，合理的拆分技术点，帮助企业在预算之内快速、合理/全面的排查相关的风险。
实操过程千变万化，不能一次讲完，如果您有更多的疑问，可以联系我们获取：
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FTO
基于此，从企业实际经营的角度出发，超凡提出以客户为中心的企业FTO解决方案，从企业具体场景和实际需求出发，与客户的研发实际充分结合，制定出可平衡成本与效果的定制化项目服务，通过七步助力企业提前识别与应对未知专利风险，明确后续应对策略，尽力减少商业损失，为电商平台销售、展会营销、海外市场拓展、下游客户开发等保驾护航。
