2022年深圳什么是瞪羚独角兽企业
随着中国经济的高速发展，许多中小企业快速成长为稀缺的物种——独角兽企业，源源不断创造着类似于“三年IPO”、“利润增长八倍”的神话，创造了一个又一个高光时刻。
2022年，中国有122个独角兽企业脱颖而出，排名仅次于美国成为全球第二。
但是如果将企业总数作为基数，这个数字显得少之又少。
究其原因，就是如今的独角兽企业成长过程，就像是自然界选择的过程，当影响企业发展的所有要素都恰好集中到一个企业身上时，才会成为高速增长的企业，才有望成为独角兽或者说具备独角兽增长模式，这就是独角兽1.0模式企业成长的真相。
1
敲黑板！
什么是独角兽1.0?
一个动物出生后，面对自然界的种种考验，最后生存下来且最强壮的成了族群的领导者。过去的独角兽企业也一样，都是市场自然筛选的结果，而不是塑造的结果，这是过去所有成功独角兽企业的共同特点。这个过程没有太多的干预，所以有太多企业被淘汰了，所以具备独角兽增长模式的企业就很稀缺。
小米从创立到独角兽阶段，很大程度上就是有雷军这个创始人，无论是认知、心智、商业嗅觉、周期把握、经验、资源每个关键因素他都能驾驭。这样的创始人本来就是稀缺资源，是不可复制的。
做极致性价比单品的企业很多，但没有成为小米；做生态链的企业也很多，依然没有跑出来一个小米。小米几乎拥有了快速增长的所有有利因素，在恰好的商业周期上的正确时间点启动、有超强的团队。
最主要的是具备穿越周期和自我调整的能力，竞品开始全力做线上，线下被竞品把持，当遭遇手机业务销量排名下降，小米能够通过不断自我调整穿越至暗时刻，这是很多成长型企业不具备的能力，也是很多企业没有机会成为独角兽的原因。
美团也是一样，成为独角兽企业前的每一步，几乎都是在正确的时间做了正确的事，这其中有很多偶然，集合了跟成功有关的很多因素，才促成了独角兽企业最后的成功，除了团队自身优势之外，还有很多运气的成分。这种独角兽1.0模式并不适合大多数企业。
2
划重点！
独角兽2.0时代来了，中小企业可以获得独角兽式的增长模式
“随着独角兽企业成功经验越来来多，过去靠创始人团队独立打造的独角兽成长模式可能被打破。”
聚英集团创始人、第六代管理创始人唐荣明博士在分享未来独角兽企业发展时指出，未来从中小企业到独角兽的过程，企业的成功率会大大提高，过去靠创业团队自然生长的模式可能会被打破。
因此，独角兽企业是可以被打造出来的。也就是说，除了创始人团队，还可以通过第三方赋能机构的介入，从一开始就给未来的独角兽苗子保驾护航。
通过第三方赋能，降低偶然性，大批量打造独角兽式增长模式，将独角兽企业的发展模式带到了2.0时代。相比于1.0时代，2.0模式将通过专业的模型让那些普通中小企业也有机会成为独角兽企业，或者具备独角兽的增长模式。
随着中国和全球独角兽企业越来越多，能够被研究和萃取的样本足够多，聚英成立了独角兽研究院，专门组织专家研究独角兽企业的增长模式和方法论。
无论是独角兽企业最多的美国还是中国，成为独角兽的显性条件是指数级增长，不管你说的天花乱坠，只有营收增长和利润增长是硬指标，市场和用户用脚投票的结果就是硬实力。
唐博士指出，很多成长型企业因为某一个长板进入了发展的快车道，但是因为没有组织力作为保证系统，指数级增长很难做到稳定和持续，尤其是遇到外部环境的变化，很容易进入低谷，这也是很多企业不能进入独角兽俱乐部最重要的原因。
包括已经上市的前独角兽企业也曾有过这类经历，有幸的是他们的创始人团队有非常强的自我调节能力，才度过了难关，但更多的企业就没有顺利度过，没能进入下一个发展阶段。
帮助企业获得高速增长的短期来看是业务层的表现，可能是产品能力，或者是运营能力，或者是技术研发能力。所有这些能力的基础，是能够持续、稳定让企业保持指数级增长的是组织力，包括有七大版块，分别是：创始人CEO、高管团队、战略、文化、流程、员工、绩效。
只有这几个方面都好，才能保证稳定高速增长，且能控制风险。
一时的增长那不算独角兽，只有可持续的高速增长才能成为独角兽企业，而能够支撑可持续增长的就是组织力。
以往这套系统的建立需要依靠像雷军、王兴他们这些有多年连续创业经验的创始人团队才能在发展中逐步建立。
今天通过系统的方法，可以让创始人团队建立与所在垂直领域和企业现状匹配的组织力系统，这或将让那些在产品、运营等某一方面有独特长板的团队，可以通过组织力建设，继续放大长板，达到高速增长的发展阶段，同时增强企业的抗风险能力。
3
找答案！
独角兽式增长第一课
聚英集团基于独角兽研究院的系统模型，倾力打造中国独角兽组织第一课——打造独角兽组织微咨询方案班将于8月推出，这是对中外独角兽企业成功方法论的首次系统化输出。
聚英集团独角兽研究院负责人姜建康博士介绍，8月开班的“独角兽组织微咨询方案班”不是普通的团队培训，微咨询方案班的赋能理念是 “带着问题来，拿着方案走”。
本次课程就是一个沉浸式的训练营，对学员有严格把关，建议是创始人带高管团队来参加，因为现场就是制定企业独角兽式增长方案的全过程“CEO、高管团队、战略、文化、流程、绩效、员工组织”七个系统都将在第六代管理的框架下被重新制定，而且每个公司团队都会配备聚英的咨询专家全程辅导。
有学员咨询，微咨询方案班是否适合初创企业时，姜建康博士解释道：聚英集团独角兽研究的研究方向是“独角兽式增长”模式，即便企业没有想成为独角兽企业的目标，但是只要你追求高速的指数级增长，即便中小企业也可以参加。事实上，这套方法论就是为追求指数级增长的成长型企业所设计的。
