2022年深圳小巨人企业是什么意思
我有一个认识了 18 年的好朋友，从高中就认识了，我们都叫他翔哥。
他父亲是开电子厂的，早年靠做 DVD、随身听、mp3 发家，我偶尔有听翔哥说过，他父亲的工厂规模不大，100 多人，做的东西没什么壁垒，基本都是靠组装，作坊式小工厂，市场流行什么就做什么，在疫情之前，人力成本也是在逐年升高，但利润还是有的。
翔哥考不上大学，读了技校就去了中国移动做客服。我当时有点惊讶，问他为什么不回去帮忙管理工厂。他说，觉得移动客服小姐姐的声音很好听，他要打进去内部找个老婆，然后再想下一步。
翔哥是声控。
果然，他当了两年客服之后，就结婚了，他老婆也是做客服的，声音也真的挺好听。然后翔哥就从移动离职，去他父亲的工厂帮忙。
我去了旁边的城市工作生活，我们距离 40 公里。
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疫情前一年，有次我晚上回老家，去找他吃肠粉。我们这个习惯从高中一直保持至今，只要晚上出去吃东西，肯定是到那一家吃肠粉的。
然后聊起各自的近况，他说他父亲基本退下来了，他父母帮他带娃，现在主要是他在打理工厂，现在以生产车载配件为主。他说现在工厂招人的确很困难，他的生产线的工人，大多数都是 40 岁以上，在这里做了很久的人了，而且大多数都是生产主管带过来的老乡。
我问他加工资也招不到人吗？
他说工厂利润很低的，加工资就很难做下去了，还不如不做。现在的年轻人都不愿意来工厂打工，工资低、环境差、工作枯燥、没有成长空间。老员工摸鱼很厉害，但你也没什么办法，不是太过分的话就算了。辞退了他，你可能招不到人了。
我问他可以用机器人代替吗？
他说前几年，深圳云的智能制造的人找过他，说可以把他的工厂升级成智能工厂。深圳云的报价，除了前期要投入一大笔资金外，还要收取公司每年利润的 5%，但作坊式的小工厂，根本无法、也没必要升级，而且他们的产品隔几年就跟着市场去更换。
我问他用临时工可以降低人力成本吗？
他说他们工厂，一共 4 条产线，其中有两条产线，基本都是临时工的，人力成本确实低了，但这两条产线的产能也低，而且不良率高，经常要返工。出口的只能安排老员工来做，他说老外的验厂标准比较严格，他说了几次标准，但我没记下来。而临时工产线的产品是在国内销售的。
走的时候，翔哥送了两台车载空气深圳机给我，质量真的有点差，直到现在都还放在车尾箱，不舍得扔，也不想用。
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今年年初，跟翔哥在微信聊天，他说他失业了，关闭了工厂，遣散了工人，实在没办法。他说从去年下半年开始，出口订单断崖式下降，倒不是没市场，而是货柜价格贵得太 TM 离谱了，国内市场没办法打开，或者说，对于他们这种传统小工厂，电商、新媒体成本太高。
他问我在的单位还招人不，他说想进来跟我一起躺平。我算了一下，我们都 35 了，我告诉他，我们单位需要年轻、活力、自信、学习能力强、能抗压、能背锅的新鲜血液....
然而翔哥每个月收租都够他一家使用了。
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翔哥的工厂破产了，但他有其他方面的投资，抗风险能力强，至少我看来，关闭工厂对于他来说，影响不算很大。但那 100 多个工人，是真的失业了。
这样的中小企业，真的很多。很多时候，他们离我们的生活太远，我们无法知道。
而且，除了疫情一开始，这个城市还没试过封城，但很多中小企业也无法经营下去。其他需要管控的地方，就更加艰难了。
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我大学一个同学是算法工程师，上周正式被裁了，拿了赔偿，每天都投 N 份简历，石沉大海，背着房贷，焦虑得很。
我大学的班长，去年年初从邮储辞职，开了一家日式小餐厅，以外卖为主。他说生意还算可以，以外卖为主。他说除非是禁足令，管控对于他来说也没有太大的影响。我觉得是他的产品有差异化和定位做得很准。
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我自己的情况，有两娃，但离异，儿子跟我，但最近女儿也是在我这边。不算太焦虑，工作算比较稳定。得益于早几年及时上岸，不过也看个人选择吧。疫情开始到现在，是降薪了，但幅度比较小。很多地方公务系统快发不起工资，是真的。我们这个小地方，财政跟房地产高度捆绑，以前看起来，确实一片繁荣，但这两年 GDP 增幅在广东差不多垫底了。之前试过晚上 12 点让 Jiao Jing 出去抄牌，的确抄了很多，但被人骂死。然后最近发布了通告，一个十几年一直免费的公共停车场，要开始收费了，这个还只是开始。
我前妻在银行计财部，去年年中时，她告诉我，中小企业的不良贷率升高比较明显，其实这已经是一个信号，企业比个人会更加敏感。而今年是明显感觉到整体大环境都不好，身边的人都开始消费降级，非必要不消费，对未来预期比较悲观。
翔哥问我什么时候回去请他吃肠粉，我得先去做个核酸，现在没 48 小时阴性，去哪都不方便。
