CMMI分为5个等级：

 

 

CMMI-1（初始级）：其实就是0级，代表软件过程是无序的，对过程几乎没有定义。

 

 

CMMI-2（可管理级）：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

 

 

CMMI-3（已定义级）：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

 

 

CMMI-4（量化管理级）：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

 

 

CMMI-5（优化管理级）：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

美国国防部为从众多研发企业中选取靠谱的，委托SEI研发出了一套供研发企业学习和改善自我能力的模型，就是CMM，经过多年的发展，现在是大家熟知的CMMI，分开发、采购、服务3个版本。

 

SEI研发CMM，雇佣世界顶级质量管理专家，观察了世界上所有大型研发企业研发必须进行的活动，记录精简化形成了CMM模型，相应有SCAMPI（过程改进标准的CMMI评估方法Standard CMMI®  AppraisalMethod for Process Improvement）评估方法。

 

CMMI使用。知名的组织比如：NASA、波音、DOD都是CMMI的忠实粉丝。如今CMMI已经在全球101个国家中流行，使用CMMI的组织已超过10，000家。

企业实施CMMI实施的是咨询公司给的模板。实施CMMI每个企业情况不一样，实施的方法也不一样，如果把咨询公司给的模板当作CMMI，已注定了实施不下去。记得：实施CMMI是实施CMMI过程域中包含的最佳实践，达到过程域的目标。企业不同，实施方法方式不同，可简单可复杂，关键是适合自己。