Target验厂审核新规定

Target验厂审核新规定包含以下内容：

　　*供应商管理

　　*文件控制

　　*质量管理

　　*生产控制

　　*不合格品控制

　　*品质监控

　　*纠错管理

　　*培训

　　*设备及设备维护

　　*社会责任

　　*生产条件

　　*反恐安全

　　会议主要介绍文件控制，生产控制，质量管理，不合格品控制，纠错计划等一些新的要求。

　　一、文件控制：document Control

　　生产相关的记录的文件必须保留至少5年，从最后一批出货日为起点。

　　工厂必须有文件控制方针，所有文件必须记录版本号，保留原版本。

　　工厂必须有四个层次的生产文件：

　　1、质量大纲—公司的质量方针目标规划等纲领性文件;

　　2、作业指导书—每步工艺所涉及的所有工艺具体怎么操作，如规定裁剪台多宽，怎么把布拉上裁剪台，裁剪铺多厚…等等细化的要求;

　　3、操作记录—每天每个工种的操作记录;

　　4、工艺流程—生产中每步工艺的质量方针和规定，如验布，裁剪各步都要有规定。

　　二、生产质量管理计划Production Testing Plan(PTP)

　　PTP 是以生产流程为主线，整理出各个生产环节中需要关注的品质监控的要点。包含但不限于四个内容。

　　频率：如每天，每批出货还是其他;

　　类型：关注点即所属的类型，如有关面料的验布，测试，分色等。

　　标准：如验布应该采用什么标准验，测试什么标准;

　　参考文件：关于验布标准，如四份制的文件，验货标准的文件，AQL2.5.。

　　三、生产控制：Production Control

　　生产控制包含以下内容：(以下各点需要有文件做规定，并有相关施行记录)

　　1、首件样：规定于哪些标准核对，对首样出现的问题进行分析，整改，最后经谁批准生产，---以后要有首样记录表

　　2、生产流程图：必须有一个清楚的生产流程图

　　3、产品的可追溯性：要做到通过大货和文件记录可以追溯当时的生产条件，检验状况，面料批次，面料检测结果等等，-----保存相关记录以便做追溯查询

　　4、产前会议规定：哪些人参加会议，讨论哪些内容….以后要有相关产前会议记录

　　5、产品更改流程：生产或者打样中间有更改的，需要做每次更改的记录。哪里做了更改，对机器设置做了哪些调整(如果有)，对工艺做了哪些改动，最后经准批准的修改。

　　*Target建议工厂应该有疵点的实物样贴在生产现场作为展示和培训用。

　　*Target建议对产品的疵点做成疵点清单并且有疵点代号，以方便做疵点率做统计。

　　四、纠错系统(针对质量问题和投诉)Corrective Action/Remedial Action

　　有文件规定对发现错误，问题进行记录，做原因分析，落实负责人，改进计划和限期以及纠错的有效性

　　相关记录(表格形式)

　　A 问题描述 b 负责人 c 原因分析 d 改进方案 e执行日期 f 后续对纠错的有效性进行评估等。

　　五、不合格品控制 Control of Non-Confirming Materials

　　有文件规定不合格品检测手段 1.检验 2.测试;控制方法：

　　2. 不合格品分割独立存放，专人保管

　　1. 有鉴别不良品的标识

　　3. 最后处理情况，a.客户接受 b.返修 c销毁处理

　　相关记录(表格形式)：

　　a 疵点类型 b不良品数量 c 疵点来源(原因分析) d 处理结果 e 处理负责人 f 可追溯的生产工艺的改正(如果由于工艺引起)

　　以上是对Target验厂审核新规定内容的详细介绍，如果您对此内容有什么疑问或者想要对相关内容(比如：最常见问题点之TARGET验厂(塔吉特验厂)等等)，您可以点击在线客服进行咨询，也可以通过电话与我们的验厂辅导专家进行详细沟通，我们会为帮助工厂通过验厂作出最大的努力。