如何利用CMMI帮您梳理您的公司能力？

您公司的能力如何？
许多公司高层及领导普遍认为提高能力是企业三大优先战略任务之一，公司高层及领导都很清楚提高和增强能力的重要性。但是如果没有正确的指导方向和方法，即使最盈利的项目或者任务也可能会半途而废。据报告显示，目前超过70%的公司把能力不足作为他们五大问题之一。
CMMI作为一种企业的改进方法，实现把挑战变成了机遇。
CMMI带来的机会，让企业能够沉稳应对挑战，战胜困难，让公司明天更强大，发展更茁壮。
CMMI的概述
CMMI模型最初是为美国国防部设计的，旨在评估其软件承包商的质量和能力，现已扩展到软件工程之外，以帮助任何行业的任何组织建立，改进和衡量其能力并提高性能。
在过去的25年中，全球绩效卓越的组织通过CMMI取得了可证明的，可持续的业务成果。
注重改进的描述性实践
CMMI最佳实践集中于需要采取哪些措施来提高性能并使运营与业务目标保持一致。CMMI模型旨在易于理解，可访问，灵活并与其他方法(例如敏捷)集成，可帮助组织了解其当前的能力和绩效水平，并提供优化业务结果的指南。
至今CMMI仍是软件工程领域全球最具权威的资质评审与认证标准。
CMMI DEV模型简介绍
CMMI DEV是为专注于开发产品和服务的企业而设计的一个集成产品套件。该模型探讨了将客户需求转化为开发人员所需的细节，有效地将产品组件集成到最终产品或服务中，进行技术分析和开发工作来设计产品或服务，并确保开发产品、开发工作满足了最终用户的需求和设计过程中的规范要求。
CMMI模型推荐使用渐进的路径供组织改进其开发产品或服务的过程，并采用级别来描述这一渐进的路径。级别也可以是评估中评定活动的结果。评估可应用于整个组织或小一些的组，如一组项目或一个部门。
为什么要建立能力
了解组织的关键功能会创造新的价值。
明确定义组织的独特能力后，组织内的所有成员和所有人将开始相互加强。该业务以人们所熟知的方式崭露头角，并专注于采用标准流程来增强其关键功能。
知道自己能力的组织会看到以下结果：
●提高客户满意度。
●捕获新业务和重复业务的可能性增加。
●通过提高质量和减少返工来增加利润。
●提高生产力。
●降低风险。
CMMI怎样提高公司的能力
通过实施CMMI来识别公司的关键“核心”能力，确保以后能专注持续的改进和提高，从而令公司更具备行业竞争优势。CMMI能够与目前公司使用的工具或措施完美结合。把CMMI集成到现有的敏捷开发或ISO体系来实施，能更大力度的提高公司的能力。
CMMI能力成熟度模集成
通过实施CMMI来识别公司的关键“核心”能力，确保以后能专注持续的改进和提高，从而令公司更具备行业竞争优势。CMMI能够与目前公司使用的工具或措施完美结合，把CMMI集成到现有的敏捷开发或ISO体系来实施，能更大力度的提高公司的能力。
CMMI旨在推广能令公司绩效提高的行为。CMMI的效果在过去25年中获得了全球组织和政府的认定。根据公司的需要和环境，分别定制为以下的四种CMMI模型：
○V1.3 CMMI开发模型：专注工程或开发产品和服务;
○V1.3 CMMI采购模型：专注采购产品和服务;
○V1.3 CMMI服务模型：专注提供服务;
○V2.0 CMMI人力资源模型：专注发展有能力的劳动力。
以上的四种CMMI模型提供了在特定环境下开发、提高和保持企业绩效的框架。这些框架能够让公司清楚知道目前做的事情和体系等是否有效，是否需要改进，并能够持续引导公司做更多正确的改进工作。
CMMI不同成熟度等级（水平）
CMMI成熟度水平提供了一个强大的标杆评级方法，能把您公司的能力与竞争对手、业界和公司以往进行对比。CMMI模型共有五个成熟度水平，提供了一条清晰的改进路径。企业可以根据自身现状与改进目标，通过识别改进点、解决这些改进点的问题、并把解决方案融入到整个公司架构等的方式来达到更高的成熟度水平，然后选择适合的阶段性改进目标，具体五个成熟度级别如下：
CMMI1级，初始级
不可预测、被动的
能完成工作，但经常延误并超支。CMMI没有针对1级的评估，官方默认所有未进行CMMI评估的企业，至少具备CMMI 1级水平。
CMMI2级，已管理级
项目层面的管理
项目是有规划的被执行着的，有范围并且可控的项目。
CMMI3级，已定义级
主动，而非被动
整个公司层面的标准作为项目、大项目和项目集合提供了指南。
CMMI4级，量化管理级
可度量和可掌控的
公司是数据推动，具有可预测的并能够满足内外部利益干系人需要的量化绩效改进目标。
CMMI5级，持续优化级
稳定的、灵活的
公司专注持续改进，能对机会和挑战做出响应以及计划。公司的稳定性给敏捷性和创新提供了平台。
CMMI的成熟度框架不仅仅是评估用的，它更深层次的作用是用来帮助指导公司(组织)的过程改进。
而目前，国内外已有许多高端企业公司进行了CMMI成熟度的评估，其中华为就是CMMI-5级别的。
另外IBM也在首批被评估为CMMI V2.0 5级的全球IT企业中。
那么你们的企业，又会是那个级别呢？有意向想操作或者想了解自己公司级别的，欢迎咨询，定将给你带来最合适的帮助和解答。
CMMI认证要求
CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准，因此申报企业必须为软件开发企业(营业执照需体现)；
企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进；
在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上；
有真实的开发项目，数量因申报级别要求而定。
(CMMI认证后有效期3年，无需年审组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级)
公司实施CMMI的好处
通过CMMI评估与认证对于企业的价值在于，CMMI的系统模型和技术规范保证了企业可以获得全球最权威的软件技术开发和管理能力的认可。那么，通过CMMI认证的企业就可以得到以下一些核心的价值：
01通过了CMMI评估与认证，企业的软件开发能力得到了足够的提升和规范，对软件过程管理有了可以遵循的标准;
02通过了CMMI评估与认证，可以帮助企业更好地去建设自己的软件开发和管理团队，并同时对组织管理产生积极的影响。
03CMMI评估与认证是个全球软件开发行业绝对认可的技术、管理标准，获得了此标准的评估和认证的企业便获得了行业的技术资格与认可，因此就可以得到更多的外包订单、技术合约等。这对软件外包企业至关重要。
04CMMI系统是个集成体系，它不仅可以运用到软件开发和管理过程中，而且可以对企业、项目各个环节的过程管理，以及组织和团队的建设都起到一定的规范和管理效果。因此，其在各个领域都得到了充份的认可。
05降低风险：提前预测并缓解问题。在降低成本的同时提高公司组织的绩效并且确保将来的顺利发展。

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