一、班组的概念及特点
班组的概念:
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。
班组的特点:
1. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分；
2. 管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全；
3. 工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致；
4. 任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组；
5. 群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
二、班组建设的重要性
1. 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础；
2. 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；
3. 企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；
4. 设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
三、班组建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到以下几点：
1. 要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。
2. 安全生产要有一个明确的奋斗目标。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。
3. 要有一套完善的安全管理制度。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。
4. 努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动。
5. 班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动。
6. 开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训。
四、班组长的作用
1. 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：
（1）班组长是企业生产的一线指挥员；
（2）班组长是企业管理的基层组织者；
（3）班组长是企业改革的积极支持者；
（4）班组长是班组员工的知心人；
（5）班组长是不断进取的时代挑战者。
2. 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度；
（2）要有比较丰富的生产实践经验；
（3）懂得有关的安全技术知识；
（4）要有一定的科学文化知识；
（5）会做思想工作。
3. 班组长的八大权力
（1）指挥管理权
（2）劳动组织权
（3）完善制度权
（4）处理违章权
（5）奖惩考核权
（6）奖励分配权
（7）举才推荐权
（8）维护权益权
4. 班组长应开展的日常安全管理工作
（1）开好班前会，做好“五同时”；
（2）班前、班中、班后的安全检查；
（3）制止、纠正、处理违章行为；
（4）及时组织隐患整改；
（5）组织开展安全宣传和安全教育；
（6）协助处理各种事故；
（7）管理好各种档案资料和台帐；
（8）安排好交接班，做好交接班记录。
