在产品质量管理的过程中，主要可以将其分为三个阶段。即“事前”的产品质量控制阶段、“事中”的SPC过程控制阶段和“事后”的质量处理阶段。
质量管理绝不是“救火”，而是“防火”，而SPC过程控制就是“防火”的重要工具。
目前，仍有许多企业对质量管理理解不深，认为质量管理就是质量检验，对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”，忽视了质量的SPC过程控制。将质量管理等同于质量检验，进而使质量管理人员疲于奔命，哪里“着火”就到哪里去“救火”。
事实上，质量问题多处于产品的生产过程之中，掌握SPC过程控制，发现质量隐患，将“救火” 转变为“防火”。SPC过程控制，让质量管理不再是“救火”。
除此之外，小胖在智联招聘、BOSS直聘上做了一下调研，仅这一项技能的差异，平均薪资相差2000~3000，掌握SPC这一技能的薪资普遍在10~15K/月，而普通的质量管理工程师，薪资则在6~8k/月。毫无疑问，作为一个质量管理者，SPC是你进阶道路上的必备技能。
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其实掌握这项技能不仅是升职跳槽有底气，我发现掌握SPC的质量管理者，在企业工作中也更有话语权， 出了质量问题，有数据有图表，再也不吃哑巴亏。老板再也不会觉得质量部形同虚设，质量管理者也不用成为万年背锅侠。
那既然SPC这么重要，我该怎么学呢？
听朋友说，这玩意儿不会点儿统计，根本学不会，那要不我还是算了吧，行了，一分钟完成SPC从入门到放弃。
水水贴吧，逛逛知乎，依旧无法搞定，买书看，没看三分钟就困的不行。卒。。。
看了太多的不成系统、没有章法的分享帖， 时间花费了，关键是无法跟实际应用结合，基于这个思路质量管理课堂，还有实战项目带你一步步解析统计过程控制那点事儿。
关键不足一个月涨薪的1/10
3大模块：
概率统计基础
1.1 搞定SPC从基础的概率统计开始
1.2 概率分布究竟是什么？掷硬币是什么概率事件？
1.3 样本是什么？总体又是什么？该如何计算
统计过程控制
2.1 搞定统计过程控制，从知道它是什么开始
2.2 过程控制的原理是什么？什么状态是过程受控呢？
2.3 ~2.4 话不多说，开始实战
过程能力分析
3.1 什么是好的生产过程—过程能力分析和过程能力指数你不可不知
3.2 怎么提高过程能力指数？有什么好方法呢？
