精益管理是什么？

当前流行的两种精益管理方式是 精益六西格玛和精益生产。

精益生产方式源于丰田生产方式。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。可以这么说，谁掌握了精益的理念，谁就掌握了未来的钥匙！ 精益的核心思想是最小化浪费的同时，最大化客户价值。简单说，精益就是以最少的资源为客户创造最多的价值。

精益六西格玛通过系统地、集成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过程设计——六西格玛设计，并对现有过程进行界定、测量、分析、改进、控制，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务水平，降低成本，缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。

 91% 国际大型制造企业都在执行精益战略和精益文化

 66% 的国内企业开始把六西格玛带级和晋级挂钩

 76% 的组织会优先聘用掌握六西格玛和精益生产能力的员工。

精益和六西格玛工作践行者，会更需要不断寻找问题、持续改进，永远都在自我挑战，因而职业进步空间更大;

精益和六西格玛工作践行者，会有机会更全面地掌握公司整体的运营情况，而不是局限于单方面的视野和眼光;

精益和六西格玛工作践行者，会更具备全面的管理思考模型与知识体系架构.

如果你，想要提升自己的精益和六西格玛管理能力，却苦于空余时间较少；如果你，还是职场小白，不知如何入手；如果你，还不确定未来职业规划，但想要尝试精益生产或者精益六西格玛...