ISO9000推行记录
自本月起，公司开始推行ISO9000，本人作为推行负责人，将所做工作记录于此。
首先介绍下公司背景，公司规模不大，主要设计和生产过程外包，但又有部分设计和生产过程。基本上已销售为导向，计划变更多。现有文件很多，但是能照章执行很少。
推行9000的目的为规范流程，不为拿证，故计划中未列入拿证日期。
1.计划，春节期间制定了公司ISO9000的推行计划。
1 准备和培训
1.1 体系诊断（现状调查、识别）
1.2 成立ISO推行小组并组织相关培训
2 整合和建立
2.1 确定各业务流程
2.2 确定过程类别并分析各过程
2.3 编制质量手册
2.4 编制和整合程序文件
2.5 编制和修订三级文件
2.6 编制和修订四级表单
2.7 体系文件定稿及发行
3 实施和培训
3.1 体系文件培训
3.2 体系试运行
3.3 内审员培训
3.4 内部审核
3.5 内审不合格整改
3.6 管理评审
3.7 管理评审改进事项整改
2月开始进行体系诊断，分别找各部门大佬了解情况。各位大佬都是忙人，只能见缝插针，情况了解完成再继续。
记录下目前现状了解的情况：
1.组织架构：由市场销售、研发、工程、品管、运营、人事行政、财务7大部门。
2.设计和开发：主要产品分两类，一类为IC，设计由研发部负责；另一类为基于IC的应用线路板，设计由工程部负责。
- 生产：主要生产过程委外，内部生产只有简单的测试、标记和成型工序，由工程部负责。
- 品管：主要承担产品的进出料检验工作，后续增加供应商管理任务。
本文内容整合网站：中国政府网、百度百科、最高人民法院、知乎、国家认证认可监督管理委员会、国家知识产权局、市场监督总局
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