如何确定环境目标及对应的实现措施？

组织应针对其相关职能和层次建立环境目标，此时须考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务，并考虑其风险和机遇。

环境目标应：

a.与环境方针一致；

b.可度量（如可行）；

c.得到监视；

d.予以沟通；

e.适当时予以更新。

组织应保持环境目标的文件化信息

所以确定环境目标时，需要考虑的因素主要包括但不限于以下：

●公司环境管理体系的范围；

●公司的环境方针；

●公司的实际情况比如财务、运营等；

●公司当前的环境管理实际绩效状况；

●公司上年度环境目标的达成情况；

●相关方的需求比如客户、总公司、投资方等等；

●相关环境法律法规的要求；

●公司确定的重要环境因素；

●同行的环境目标（可以作为参考因素）。

确定环境目标时，必须遵循SMART原则：

●S-环境目标必须明确，即任何人都能明白环境目标的含义；

●M-可行时，环境目标是可测量的；

●A-环境目标具有可实现性；

●R-环境目标要与组织当前的实际情况、环境方针、组织过往的环境绩效、相关方的需求、相关法律法规的要求具有一定的关系，即相关性；

●T-环境目标具有实现的时效性。                 

环境目标确定后，还要为实现目标策划相应的具体实施方案。

ISO14001:2015环境管理体系  要求及使用指南  

标准原文

策划如何实现环境目标时，组织应确定：

a.要做什么；

b.需要什么资源；

c.由谁负责；

d.何时完成；

e.如何评价结果，包括用于监视实现其可测量的环境目标的进程所需的参数（见9.1.1）。

组织应考虑如何能将实现环境目标的措施融入其业务过程。

那么，如何为环境目标确定切实可行的实施对策呢？

●收集公司当前的实际数据，确定与环境目标的差距；

●分析与环境目标存在差距的原因，建议采用鱼骨图，从人员、机器设备、物料、操作方法、操作环境等方面逐一分析存在差距的根本原因；

●针对确定的每一个根本原因讨论分析即将采取的改善对策；

●针对改善对策确定责任部门和配合部门；

●与责任部门商讨确定对策启动的时间和完成的时间，报公司领导审批；

●与责任部门商讨初步预算确定对策实施需要投入的财力状况，报公司领导审批；

●与责任部门商讨确定对策实施是不是需要外聘力量给予支持比如技术专家；

●整理汇总上述确定的结果，形成环境目标实现对策进度跟踪表；

●确定环境目标实现对策跟踪验证部门或人员；

●对比达成的实绩与环境目标是否相符合；

●必要时，重新实施上述各项步骤。

策划实现环境目标的措施要遵循P-D-C-A闭环的管理原则。

 

环境目标及其实现对策可能因以下因素需要实时变更调整：

●公司环境管理体系范围的变化；

●与环境目标、实现对策相关的活动发生变化；

●相关方的需求发生变化；

●相关的环境法律法规要求发生变化；

●其他有可能影响环境目标、实现对策发生变化的因素；

所以，建议推行ISO14001:2015环境管理体系的企业，不妨建立文件《环境目标及其实现措施管理规定》，以系统化地对环境目标、实现措施进行管控。