审核方案的实施有赖于组织对审核方案进行有效地管理。由最高管理者授权确定审核方案管理人，可以是管理者代表，也可以是归口管理部门的负责人，其职责是制定、实施、监视，评审与改进审核方案。审核方案的实施步骤是：
1.组织评审审核方案；
2.向有关部门和人员沟通审核方案；
3.选择合适的审核组，明确职责分工和要求；
4.编制年度内审计划；
5.提供实施审核方案的资源；
6.实施内部审核，制定相应的程序和当次审核计划；
7.当有不合格项时，应安排审核的后续活动；
8.监视和评审审核方案的有效性并对审核方案提出改进意见；
9.向组织的最高管理者报告内审审核方案的建立、实施、监视、评审和改进的结果；
10.保持审核方案及实施的有关文件和记录（如审核方案评审报告，审核计划，审核报告，不符合项通知单，现场审核记录，审核人员能力及审核表现的评价记录）。
对较小的组织，上述活动可适当简化。
