多少企业死在生产计划上？！
对于生产制造型企业来讲，生产计划职能是一个企业运营管理的核心和枢纽。
但是，很多企业并不重视生产计划职能的重要性，经常搞乱了计划、制造、采购、技术、营销之间的轻重顺序，生产运营一团乱麻，真是剪不断理还乱。
有些企业知道计划职能的重要，但是不知道如何才能做好计划，只能在各方利益博弈中艰难前行。
生产计划管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动，内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。
通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件；
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本；灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断 开发新品种；
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务；
高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
生产计划做得好、做的准，需要企业各职能通力合作，心无罅隙，如同湖中划桨，划得好，笔直猛进，划得乱，原地打转，所有真心思全体现在湖面上。
