原标题：谈一谈企业IPR的思维和眼界
作为企业IPR，我们必须要与众不同，我们必须要有自己擅长和无可替代的东西，因为如果你的水平都和别的IPR一样，那么，未来，可能只是确定性的未来。
前一段时间在苏州出差，上午先是到一家大型企业进行培训交流，有幸认识到了一些企业IPR新朋友;晚上趁着空隙，约了另外一个苏州企业的IPR老朋友G见面聊天。
跟朋友G吃饭闲聊期间，他给笔者说了很多他的新思考，包括：
1、IP行业未来最大的市场在哪里
2、到底应该做B端客户还是C端客户
3、IP行业最好的商业模式是什么
4、如何说好一个故事，说服资方给自己投资
5、IP行业如何更好地进行精准营销
6、未来IP行业如何会被大数据和技术的力量去颠覆
7、如何进行消费者和用户画像定位
8、IP行业如何才能够降维打击
9、一个好的软件产品如何被设计
10、IP情报会是最好的企划情报
……
笔者很惊叹朋友了解这么多东西，而且每个层面的东西他都有很深的见解。
要知道他只是一名IPR，那为何他能够懂产品设计、懂投融资、懂市场营销、懂商业模式竞争呢?
笔者饶有兴趣的问起他，为何你有这么多想法，听你一说，感觉IP行业处处都是商机?他跟我分享道，可能的原因有如下几点：
1、可能是背景和经历决定的，因为他做过产品技术研发，也做过产品项目管理，算是懂研发、懂产品、懂管理、懂战略、懂营销
2、在做产品过程中，他就养成了思考的习惯，喜欢琢磨，尤其不喜欢循规蹈矩
3、平时喜欢学习和交流，有强大的知识库做储备，才能看到别人看不到的东西
4、形成了自己的思维逻辑，能够把很多看似不相关的东西能够重构、整合、消化、吸收
和他交流完，回到酒店，笔者有很深的思考：笔者认为，我朋友G的认知广度和深度，其实是我们绝大部分的IPR不具备的。
因为传统的IPR还都只是聚焦在知识产权实务和流程方面，但是对真正的商业、研发、市场、战略、模式等压根没有过思考的。
那么，企业IPR到底应不应该跨界去学习和掌握更多的知识，而不能仅仅局限在基础的知识产权实务提升方面呢？
笔者想这个问题，仁者见仁智者见智，因为有人喜欢专研实务，而有些人喜欢跨界。
无论大家喜欢什么，笔者认为核心点是，作为企业IPR，我们必须要与众不同，我们必须要有自己擅长和无可替代的东西，因为如果你的水平都和别的IPR一样，那么，未来，可能只是确定性的未来~~~
