各位前辈，作为质量工程师领导决定我们没有做出什么业绩，但是当我们有想法，有建议，需要领导支持时，领导总是不做声，不出面。我觉得工作真的是没法开展，做的没有动力，想辞职。
回答1
frankeywang (威望:1592) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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楼主，你的建议，想法如果要实施，成本几何?你算过没?。。。。轻重缓急，其他同事的建议，想法是否与你有冲突?。。。。。。当你有想法后，不妨模拟完成方案设计，模拟实施，看看资源需求成本如何?
回答2
彦秀 (威望:77) (安徽 芜湖) 汽车制造相关 PQM - APQP,FMEA,Control plan,...
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遇到问题需要领导support时，不仅仅带着建议和想法找领导，请带着多种解决方案和益处给领导。
另一方面，当得不到领导支持时，也许考虑的不够全面，从领导的角度看问题。
第三，多方面沟通，询问其他同事关于你方案的利与弊。
这样即使没有执行，相信你也会学到不少吧!
回答3
小书童110 (威望:75) (江苏 苏州) 机械制造 质量经理 - 生命不止，奋斗不息。
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仔细品味体系文件，各种管理类的书籍。
1.往往领导作用是很关键的。一个团队的核心，灵魂人物，需要对团队引领方向，做出决策。
2.楼主缺少的是被认可与被欣赏。没有成就感。
3.在质量领域的特色是： 一将功成万骨枯。
回答4
jacd (威望:1147) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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坦白讲，你没能说服领导，就是你没本事，沟通能力不行。领导捣糨糊或许是为了生存，或是有其他更深的职场谋虑。
建议谁都会提，关键你提的方式，还有可行性，成本，领导是要做选择题的，不是给你做问答题的，也不是给你做判断题的。
建议你多读读《我的成功可以复制》《杜拉拉升职记》《职场动物进化手册》《水煮三国》《跳出盒子—领导与自欺的管理寓言》《影响力》，等你读完这些书，你慢慢就知道怎么做了
又翻到一篇2007年的老帖，论坛里面的很多前辈和大神级人物也都回过这个帖子，推荐大家可以去看看
不懂质量也不懂技术的人当了即管技术也管质量的主管
回答5
zmhxiang (威望:70) (北京 北京) 服务业 注册审核员 - QES体系、供应商管理
其实我也经常遇到楼主这样的困惑,越有想法的人,越有挫折感。
楼上多位提到楼主是否也提出方案的观点。是的，光有想法(做什么)可能不行，还需要有方案(怎么做)。不过，方案它还是给领导的建议，各位怎么知道楼主就没提出方案呢?我觉得，质量管理本身不是传统意义上的业务，它是对业务的服务(增值服务)。皮之不存，毛将焉附?所以，质量管理必须有业务领导的支持才行。如果领导死活看不到质量管理的价值，楼主，建议另寻明主，尽管明主非常非常难寻。
回答6
zm898 (威望:174) (江苏 常州) 生物医药 工程师 - 进中国最大ASQ考试微信群请联系我
老板的几个作用：激励团队，培训，团队协调，分配资源。
把自己放老板位置想一想。
回答7
质量那些事 (威望:12) (浙江 宁波) 家电或电器 主管 - 细心，疑问，验证，改善
对公司的战略和成本以及实际情况考虑，不是每项建议都会立刻落实的。只有适合公司当时发展情况，符合公司的战略要求，而且成本控制的很低，这种建议被采纳的可能性才会大。ISO9001八项原则之一：基于现实的决议。
回答8
姜世武 (威望:88) (山东 青岛) 汽车制造相关 主任 - 质量和供应商开发管理、质量改进、质量检验、PPA...
呵呵，你说的领导是你的质量直属领导还是公司领导，需要你思量，如果是你的直属领导那是需要沟通的，起码你的想法必须获得他的认可，他来支持你;
如果是公司领导不支持你那是太正常的，因为你的建议需要你的部门先认可!当然只会干领导不干事的人哪里都有，如果是遇到了一个混蛋，走是大幸!
