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工程施工企业ISO9001/GB50430认证所需要的文件?

2022-05-13 11:11:35  来源:ISO9001认证  作者:中企检测认证网  浏览:903

工程施工企业ISO9001/GB50430认证所需要的文件?

工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度

1. 质量目标管理制度3.2.4/5.4.1

2. 文件管理制度3.5.1/4.2.3

3. 记录管理制度3.5.3/4.2.4(工程档案管理制度)

4. 人力资源管理制度5.1.1/6.2

5. 员工绩效考核制度5.2.3/6.2

6. 施工机具管理制度6.1.1/6.3(施工机具技术和安全管理制度

6.3.1)

7. 工程项目投标及工程承包合同管理制度7.1.1/7.2

8. 建筑材料、构配件和设备管理制度8.1.1/7.4(建筑材料、构配

件和设备的现场管理制度)

9. 分包管理制度9.1.1/7.4(工程专业施工、劳务作业分包管理制

度)

10. 工程项目施工质量管理制度10.1.1/7.5(工程项目质量策划管

理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管理制度、工程项目移

交期间保护管理制度、工程项目服务管理制度)

11. 施工质量检查管理制度11.1.1/8.2.3/8.2.4(质量责任制度、

施工质量检查管理制度、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施

工质量验收制度、检测设备管理规定11.5.1/7.6)

12. 试验和检测管理制度11.3.1/8.2.4

13. 施工质量问题处理制度11.4.1/8.3

14. 质量事故责任追究制度11.4.4/8.3

15. 质量管理自查和评价制度12.1.1/8.2(质量管理体系审核和评价

管理制度12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管理制度

12.2.6/7.2.3/8.2.1)

16. 质量信息管理和质量管理改进制度13.1.2/8.4/8.5(质量管理体

系分析评价制度13.2.4/5.6)

提示:1、规范要求必须编制上述16个管理制度。

2、结合实际综合评定,应编制32个管理制度是比较完善的。

(1)施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、

采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。 工程设计企业作为设计一施

工总承包单位如需参考本指南时,需将文中凡是施工承包企业运作的过程转

换为应予监控的过程。

(3)行业术语

3.1 建设工程——为新建、改建或扩建土木工程、建筑工程、线路管道和设

备安装工程及装修工程等所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技

术工作和完成的工程实体。

3.2 建设单位——即建设工程的投资人,也称“业主” ,是工程建设项目

建设全过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、

按照法律法规规定选择承包单位等权利。建设单位可以是法人或自然人,包

括房地产开发商。

3.3 施工单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证

书,从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装、装修工程的施工承包单

位见前言中说明。施工单位属于 CNACR-420 文件中所指的多现场供方。

3.4 工程监理单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资

质证书,受建设单位委托,依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位

要求,在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。

3.5 工程项目——是指具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力

或使用效益的工程。

3.6 单位工程——是工程项目的组成部分,它是可以独立组织施工的工程,

通常包含不同性质的工程内容。例如一个车间的厂房建筑、设备安装工程各

是一个单位工程;民用建筑一幢房屋或多幢相同的住宅楼作为一个单位工程

。独立的给水工程、采暖工程、输电工程……都可作为一个单位工程。 1 3

. 分部工程——是单位工程的组成部分,

7 一般是按建筑物的主要部位以及安装工程的对象划分的。例如房屋建筑工

程的地基与基础工程、主体结构工程等,安装工程分部工程有管道安装工程

、设备安装工程、电气安装工程等。

3.8 分项工程——是分部工程的组成部分,是按照工序将分部工程进一步划

分而成。例如地基基础工程可划分为;人工挖地槽、挖地坑、回填土等分项

工程。

3. 检验批——按同一的生产条件或规定的方式汇总起来供检验用, 9 由一

定数量样本组成的检验体。

3.10 施工组织设计——是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理

文件。 一项单位工程的施工组织设计内容包括:工程概况、施工方案和施工

方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措面、安

全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编

制施工组织总设计,内容全面地覆盖各个单位工程。

3.11 项目经理部——下文简称项目部。是施工企业为实施某一承包项目而

调配人员组成的项目管理组织。它在公司的监控下实施开工准备、施工全过

程、竣工验收等过程,通常是一次性组织。 另有常设性项目经理部,其职能

有所不同,相当于公司的常设分支机构。

3.12 施工设备——建筑施工企业用于工程施工的机具设备,如塔吊、挖土

机、砼搅拌机、钢模板、钢脚手架等.

3.13 工程设备——工程项目中应予配备在工程建成后使用的设备,如民用

建筑中的采暖通风设备、电梯设备等;各类工业建设工程中的各种生产装置

;铁路建设工程中的通讯设备等。

3.14 工程洽商——工程项目施工过程中,由建设单位或施工单位的任何一

方提出的有关图纸、材料、工期、造价、施工方法等的增减或变化,经双方

协商一致后,由建设单位发出洽商通知后开始实施的协商过程。

3.15 隐蔽工程——在施工过程中,下道工序将上道工序完全覆盖住,则称

上道工序或被覆盖的分项工程为隐蔽工程。 按规定在隐蔽前,应进行隐蔽工

程的检查验收简称隐检,相关各方验收合格后,方可予以隐蔽。

3.16 施工方案——针对工程项目中的某一个重点部位、 关键工序或“四新

”新材料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划一整套的施工方法、工

艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。

3.17 分包商——以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、

施工机械和施工设备的租赁及操作服务、材料试验等的单位,是标准中所称

“供方”的一种。

3.18 技术交底——建筑施工企业传统的技术管理制度之一。由项目部到施

工作业班组逐级交底,随接受交底人员岗位的不同,交底的内容也有所不同

。交底的内容大体是:工程概况:设计要求:图纸做法;施工组织设计与施

工方案的要求:设计变更和洽商如有时;规范、规程和工法的要求;施工顺

序;施工方法;质量要求及验收标准等。

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