如何体现智能?在企业数字化转型过程中如何评价效果?这些都可能是成熟度评估贯标的初衷。那么如何做这类管理成熟度评估才能有价值呢?
首先要回答一个问题，建立一个假设：智能制造成熟度不是企业管理成熟度。如何评价企业管理能力完全是另外一个问题。因此，并不是智能制造成熟度越高就越好。
明白这个假设把智能制造投资技改的商业闭环的锅已经摔得干干净净了。课题就是课题，不是商业逻辑。剩下的 维度、域、过程域、指标体系，评价的信度、效度等等等 都交给专家学者或行业冠军企业或所谓权威机构吧。只要不商业闭环，怎么评价都各有各的道理。没有商业闭环，无论如何回答问题都没有价值。
单纯就智能制造成熟度评估，公司同事做了个对比分析挺好的，中国电子、中车、西门子、各行业协会等等都有评价模型，可以参考对比一下。
睡前故事么……
写得好乱。一家之言，请同行拍砖。
最后收敛一下：
评估不难，找几个靠谱的人，然后找权威机构背书即可。
难点在确保企业在合适的阶段保持合适的成熟度，不冒进也不落后。
难点在确保企业战略、管理成熟度与所谓智能制造成熟度 三者之间和谐统一。
