深圳IATF16949认证体系过程方法审核案例
一.准备质量管理体系审核:
1.验证组织的质量管现体系是否符合IATF16949认证体系标准要求，在实施阶段，在文件评审的初始阶段确定具符合性。审接员评审
从上次审核后质量管理体系产生的变更；
2.在环游潜过程之前，先评审和该过程相关的衡量指际和目标，但是并不是所有的过程都有直接的衡量指标c 你可能需要识到反映
该过程的“键康状况”的衡量指标。例如，一个加工过程可以用生产钱终端PPM (每百万件零件中l的不合格
零件数)来测量，该PPM 和机械零件的特性有关。
3.重要的是通过收集的数据来识别可能导衡量指标绩效不佳的过程区域。如果审核是针对加工，规范内有三三种产品线，但是有一
条生产线不得合规范，那么就应审核不合格的那条生产线。审核可以视为改进产品的机遇。这是过程审核的基础，是一个增值活动
。
4.当衡量的指标显示组织达成了目标，则可以转接到颈防措施的审核。着重于企业对于评审井减少变差来源的这一过程，因为该过
程会关系到组织的持接改进过程。
5.为了测量质量管理体系的有效性，就要验证组织的衡量指标是否符合顾客的期望。在维修前后，在每条生产线的每个班次，从产
品抽取数据，以函盖典型的过程变差来源。
6.获得顾客对每个过程的要求(内部和外部)清单。
二.进行IATF16949认证体系过程审核
1.过程审核万法是通过组织固有的流程来审核组织的系统。根据数据来选择未按顾客要求执行的那些过完程。评审程的不同部分，
可能会发现顾客满意度不住的来源。当所有产品都符合顾客客的要求后， 使期测量量和目标来致力于持续改进。
2.审核人员应当从过程负责人(比如负责该过程的最高管理者)那里得到一个即将被审核的过程概况，从页建立关于过程输入、支持
过程、测量等信息。保证审核的有效。
3.一个IATF16949认证体系过程方法的基本步骤为：
-对过程的输入是么--过程的顾客是谁？
--过程是怎样被指派的，并且在谁的授权下执行工作？
--资源要求怎样满足？
--各职能间接口是什么？怎样保证职责从一个职能到下一个职能在产品实现过程中能够被执行，以满足顾客要求？制造产品需要那
些步骤？并且这些步骤是按照规范完成的吗？如果产品不符合顾客要求怎么办？
--过程怎样被测量、分析并改进?朝着目标的进展如何?
--过程的输出是什么?
4.任何IATF16949认证体系内部过程都需要遵循这些基本步骤以确定IATF16949认证体系过程是否有效。
