ISO9000管理评审怎么组织
关于ISO9000管理评审怎么组织的讨论:
2010-1-59:38:51老寂
大家能说说ISO9000管理评审吗?具体什么意思?
2010-1-59:39:46何老师
对ISO9000体系的评审,体系是为了解决一个问题,而建立的一套管理制度, ISO9000方针目标措施方案
2010-1-59:40:20老寂
各部门要提前准备ISO9000评审内容吗?
2010-1-59:41:03何老师(88121533)
嗯,你的这个问题,我已经在中总结过了,见里面的,如何将ISO9000管理评审与年度会议相结合的文章
2010-1-59:41:34老寂
我只是一个参与者
刚接触,不太懂.
可能我这边也少,我是负责电脑部的
2010-1-59:42:17銥然ㄜ飄緲
晕,早看到你的总结好了,我把ISO9000管理评审和年终总结分开了
2010-1-59:44:30何老师
一般,只有大公司才会让ISO9000管理评审与年度会议分开的,他们有专职人员,专职办公室.
2010-1-59:46:33老寂
我这部门不太重要的
但是要参与
ISO9000管理评审前要提交提案议案..不知道提交啥?
2010-1-59:48:42何老师
一是关于工作目标工作计划的总结情况,包括职能的履行情况.一是提出本部门面临的困难,包括建议的对策.这些困难和对策,应该是超出本部门职权范围和实际解决能力的,需要公司统一协调解决
当然了,这些困难,是围绕工作目标无法实现的硬伤,而不是自己乱建议的
我这么说,你能明白我的意思么?
2010-1-59:51:13銥然ㄜ飄緲
嗯,有道理.我就犯了个错误,让所有部门把ISO9000管理评审报告都交上来了,可是没有加强与他们沟通关于存在的问题和建议,结果让领导给训了顿.因为我单位所有人都是第一次开管理评审会.要做ISO9000管理评审的人们注意这个失误
2010-1-59:51:58何老师
看看我的总结,我也是为了自己的客户编写的,许多企业不明白ISO9000管理评审的价值和方法
2010-1-59:51:59銥然ㄜ飄緲
第一次做ISO9000管理评审会,很多部门是提不出什么问题的,这是个头痛的事
2010-1-59:52:22何老师
提不出问题,是因为目标体系没有建立
他们无需对工作业绩负责
有指标压着的,通常是营销部门,所以他们意见最多,不知你们企业是否如此
其它部门提不出,是没有指标压着
2010-1-59:53:40老寂
说的很专业,还要消化一下.
2010-1-59:54:00銥然ㄜ飄緲
目标体系,您太高手了.我刚认识到这个问题,着手在做.因为第一次搞体系,大家对ISO9000目标体系都没有执行的力度
2010-1-59:54:14何老师
没有指标压着,换成我,我也不提建议,不是给自己找麻烦么
2010-1-59:54:16红月
请问一下在什么情况下会做ISO9000管理评审?如果公司名称变更的话,是否要做一次管理评审?
2010-1-59:54:51何老师
企业需要自我评价的时候
ISO9000管理评审,一般是高层提出的要求
2010-1-59:55:17红月
也就是说只要有必要
2010-1-59:55:18何老师
是的,它是一种工作方式
2010-1-59:55:31红月
还是分阶段和性质
2010-1-59:55:34銥然ㄜ飄緲
嗯嗯,上个月我去检查各部门目标完成的情况,发现我单位制定的目标不易考核,比较空,今年我就可以好好调整一下
2010-1-59:55:44何老师
只是对ISO9000体系进行系统的评审,不一定是质保体系
我公司内部,今年也要建目标指标,原则就是可行,被员工接受.
2010-1-59:56:28红月
谢谢
2010-1-59:56:51何老师
目标体系还必须与薪酬体系一起互动,不然也不会有效果
ISO9000内审也是如此,是一种管理工具,或者叫工作方法
2010-1-59:57:47銥然ㄜ飄緲
是的,所以,我现在也有些头痛,做的目标指标还要包括业务指标,然后,对应着要出考核办法
2010-1-59:57:55何老师
不要把工具当成活动本身.
