1、领导到底喜欢提拔什么样的员工?
换句话说，领导决定提拔一个人的标准到底是什么?
作为一个员工，我们可能会这么想：
这个人不仅要工作很努力，还要有很好的能力，去完成更大的目标。
但这对于领导来说，似乎还不够。
只要我们注意观察就会知道，在我们身边，总有一些同事，很有能力，工作很努力，薪水可能也不低，但抱歉，有提拔机会时，领导很少考虑他们。
在我的公司里，陈陈就属于这种类型。
有能力也很努力，我为什么不提拔她?
如果这个人是你，你知道领导不提拔你的真正原因吗?
我和你讲一下陈陈的故事，你就全明白了。
陈陈是两年前进入我们公司的，和她一起进来的还有小晴。
两人年龄相仿、能力也差不多，但工作的底层逻辑完全不同。
在陈陈看来，作为一个员工，就要独立完成上级交代的任务，多给团队做贡献，少给领导添麻烦。
我们大多数人都是这样。
可小晴却完全不同。在她看来，公司里处处是自己完成目标的资源。同事是资源，老板是资源，直属领导是最大的资源，怎么能轻易“放过”呢?
有一次，快到月底，团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括陈陈在内，都觉得自己应该默默努力，克服困难，不给领导添麻烦。
只有小晴，主动给我发了这样一条微信：
领导，我们这个月销售额距离目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。
但是我手头没有他们负责人的联系方式，想求助您，是否认识这几家公司的中高层，帮我们牵个线，我们来进一步对接?
看到这样的求助信息，大部分上级都不会觉得麻烦。
下属的业绩，和自己的业绩息息相关，下属有难，领导一定会给予力所能及的支持。
我立马给她介绍了关键人。后来，她快速推进工作，商务部门顺利完成了当月收入目标。
半年后，我把她提拔为部门负责人，薪资涨了3倍。而陈陈，依然只是基层员工。
你发现了吗?拉开她们成长差距的，不是能力，不是努力，而是她们的职场底层逻辑。
2、在职场上，有人在提升自己的专业能力，有人在提升自己的沟通能力，却很少有人意识到，职场底层逻辑，才是决定一个人升职加薪的重要因素。
我自己对这一点深有感受。
我出身普通农民家庭，考大学时，是我们那里唯一一个大学生，可以说并没有什么基础。
从月薪2000到公司估值3亿，我靠的一直是职场底层思维。
让我最开始感受到职场底层逻辑的益处，是2012年，我还在深圳华润集团做底层员工的时候。
那时，我做好了辞职的准备，正好收到了两份offer：
一份，来自同在深圳的一家央企文职岗位，工资25000；
一份，来自当时在高速发展的创业公司正和岛，工资15000.
一个两万五，一个一万五;一个在当地，一个在两千公里之外。
选择似乎很好做出，当时也有很多人劝我留在深圳，进央企、拿高薪。
但我的思维逻辑不同。
正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。
这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少1万的薪水去换，太值了。
果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎360创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……
▲ 2012年8月，我访谈王石先生
我从他们的身上，学到了太多东西。
职场底层逻辑帮到我的不止于此。
28岁那年，我正式决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。
我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。
于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。
因为我之前的做法，获得了他的信任，于是，他给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。
实现目标的第一步是获取信任，这也是一条重要的职场底层逻辑。
这也成为了故事的开端，后来我的企业不断发展，到现在，公司估值3亿，我的个人身价也超过了2亿。
3、一路走来，收获的成就越多，我对职场底层逻辑也越敬畏。
我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够和我取得一样的成绩，过上不错的生活。
最让我开心的是，我把公司90后的公众号编辑，一路培养为年薪百万的副总裁。
