OHSAS18001程序化的“管理方案”十个不可缺少的部分
OHSAS18001职业健康安全管理体系标准中的“管理方案”程序包括十个内容:
(1)项目名称——具体的重大风险项目(或工程项目､作业项目)名称｡
(2)目标(目的)､指标——目标要求不能发生何种事故;指标即为实现目标,作业的每一步骤必须达到的工作“标准”或“责任”要求｡
(3)范围——作业区域,不得逾越｡
(4)危害因素(危险源)及控制现状——按“危害识别”的基本原则和全面识别危害的要求,这一栏要列全危险源;控制现状指相关人员是否认识这些危害､是否曾经重视并对这些危害进行过控制｡
(5)职责——制定和实施“预防措施和控制程序”,这是管理方案的核心｡要把“预防措施及控制要点”分别写入已经审批并正确的每一作业步骤之中;作业前,一定要由专工或班长对作业人员进行必要的OHSAS18001培训,确保按“控制程序”实施操作､作业｡
(6)负责部门､负责人——明确本项目由哪个部门牵头或哪个人负责｡
(7)资源支持——作业所需要的人力､财力､物资､技术(例如设计､核算､培训或选择性能可靠的新产品等技术)支持､服务的具体化｡
(8)完成时间——作业任务(或项目)完成的截至日期｡
(9)监督验证部门——对作业任务完成过程及效果进行OHSAS18001监督和OHSAS18001验证的部门｡
(10)记录和反馈——记录为作业完成后的小结或项目实施的有关记录;反馈即编写报告上报｡
OHSAS18001管理方案是一个从立项､策划､布置工作到取得预期结果的控制､管理､监督工作的全过程方案,也称为确保安全地完成生产任务的全面实施计划｡
