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我们一定要学会培养自己的远见!这是一个领导者和创业者都应该看的故事

2022-05-25 12:16:29  来源:企业管理  作者:中企检测认证网  浏览:4

人要有敬畏之心,人类最大的问题不是无知,而是自大。我们今天就通过历史事件来阐述一下远见的重要性。

话说一朝天子一朝臣,新官上任要换人。

北宋的神宗皇帝年轻有为,他走上领导岗位以后就点了王安石做宰相首府,跟着王安石一起要搞改革,就征集合理化建议,让基层群众提你们觉得哪块有问题,哪块儿需要改。结果呢,在征集这个意见过程中,有一个意见就提上了议事日程。

原来在东京汴梁城的郊区有一个大型兵工厂,号称亚洲第一。专门盛产精良的战备武器,员工就联名写信给王安石反映,这个兵工厂主干道修得不合理,崎岖蜿蜒,特别狭窄,晴天一身土,雨天两脚泥,原料运不进来,成品出不去,极大地影响交通效率。俗话说,要想富,先修路,我们兵工厂这么受影响,就因为这破路修的太差劲,领导群众联名要求把这个路改造一下,我们修一个笔直宽敞的阳光大道。

很快这个方案就摆到了王安石和神宗皇帝的案头,然后两个人就开始商量。我们注意这个方案,领导支持、群众认可、方案合理、条件具备。问能不能干。

将来我们也会遇到这类问题,在工作中有人给你提建议。这个建议,领导支持、群众认可、方案合理、条件具备。但是这事儿能不能干,因为还有第五条叫做过去分析,你得去分析分析,当初的这事儿是谁定的,他是怎么想的,你必须要分析。反思过去以后你才能干,那神宗和王安石就开始反思,这兵工厂破道到底是谁定的,谁修的,他怎么想的?查答案,结果开始翻档案,一翻档案就傻眼了,白纸黑字明确记载,这个兵工厂的主干道曾经是宽敞笔直的,宋太祖赵匡胤亲手给改成了现在的崎岖蜿蜒特别不好走的破路。神宗皇帝问王安石,爱卿能理解吗,王安石说不能理解,神宗皇帝说我也不能理解。

那现在就一个重要的原则,请大家记住:我们只改变自己能理解的事情,我们绝不改变自己不能理解的事情。人得有敬畏之心,人类最大的问题不是不知,而是自大。以为自己有点知识,有点权力,就老子天下第一,什么都想改,那是不对的。

王安石跟神宗皇帝就商量。我们的太祖皇帝英明神武,智慧如海,一手创造了帝国,他会犯这种常识性错误吗?应该不会,那他为什么犯了呢?不理解,那不理解就不要改,就没有动。

结果这件事大概到秋天就出现变故了,由于王安石他们推行新法引发了民变,有些人特别有意见,再加上一些奸细作乱和一些叛党加入,这兵工厂就被几千个暴徒给占领了。有人组织,有人牵头儿,打开武器库,拿了强弓硬弩准备要攻击皇宫,中央政府一点儿准备都没有。如果这帮人冲出兵工厂攻击皇宫,大宋朝江山变色,天下大乱。但是在关键时刻。兵工厂连警卫部队都没有,只有守门的四五个岁数大的老兵,那一千多个暴徒强弓硬弩就从兵工厂往外冲锋。关键时刻意想不到的事情发生了,因为兵工厂的干道特别狭窄崎岖,几个守门的老兵往里边推点货物,只留下一个小缝,宽度正好能容纳一个人,那暴动的人通过小缝出来,老兵拿木棒在小缝门口等着,出了一个敲一个,出了一个敲一下,一下午就把局面控制住了,等朝廷的中央部队来了,一下就把这个暴动给平息了。大宋朝躲过了一次严峻的危机。

这件事情过去之后,神宗皇帝特意到太庙给太祖赵匡胤烧香磕头。谁都没有想到这个问题,但是赵匡胤想到了,而且更加神奇的是隔着那么远的时间,那么远的空间想到的。人家是在建厂之初就想到几十年之后的事情,所以赵匡胤身上所表现出来的这种素质就叫远见

如果只选拔一个优点,请你选拔远见,如果只关注一个优点,请你先关注远见,

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