CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它是衡量软件开发过程成熟度全球公认的标准，是判断软件供应商的交付能力和质量水平的重要依据。
CMMI对软件生产的22个过程域提出目标和过程实践要求，CMMI3认证只覆盖到其中的18个过程域，CMMI4覆盖到其中的20个过程域，CMMI5则覆盖到完整的22个过程域。
CMMI4比CMMI3多了OPP(组织过程性能)和QPM(量化项目管理)两个过程域的要求，CMMI5比CMMI4又多OPM(组织绩效管理)和CAR(原因分析与改进)两个域的要求。CMMI5比CMMI3多4个过程域的要求。这4个过程域覆盖着量化管理级和持续改进这两个最重要的改进过程。
近日，金仕达在CMMI研究院授权的高成熟度主任评估师胡伟健先生带领的评估组的严格审核下，顺利通过CMMI-DEVML5评估。这是对金仕达软件过程改进和项目管理能力的充分认可，标志公司的软件技术研发能力与质量管理水平等已经达到了国际最高标准。在评估过程中，中国CMMI研究院负责人主任评估师胡伟健先生率领评估小组从公司抽离数个项目从成熟度、质量、成本、项目管控等多个维度进行审核测试，查阅全部研发过程文档及对项目产品在各个方面进行充分调研和了解后，正式授予金仕达CMMI5证书。这充分表明公司研发管理水平进入到优化管理级的最佳实践阶段。
胡伟健先生表示，他和评估小组成员在评估访谈中提出的问题都有一定难度和关联性。金仕达技术团队在接受访谈时不仅回答专业，而且能够结合项目实践，主动与老师探讨后续改进的思路和问题，表现出对持续改进发自内心的积极态度。
金仕达金融科技研究院院长支晓峰先生表示，CMMIML5级认证成功是对公司技术体系建设成果的一次肯定，金仕达在未来的工作中，不仅要持续改进现有研发体系，更要能在面对新技术、新业务、新变化时，利用好CMMI体系这一指导工具，主动地拥抱变化。另外CMMI体系还在不断发展，金仕达将不断提高自己的认知，持续改进项目和产品的质量，提升客户满意度。
金仕达评估团队负责人曾凌云先生则谈到，CMMI5评估期间恰逢上半年的新冠疫情，评估工作面临许多困难。面对研发团队庞大的基础数据，公司专项小组通过对历史过程数据的度量分析，建立组织过程基线与模型。通过分析当前的过程状态，识别改进项，进行持续改进和创新。团队在研发管理上仍严格保证数据真实合理，定期对基础数据的真实性和准确性进行审查。
金仕达秉承“客户至上，匠心服务”的质量方针，整个研发体系架构制定于CMMI之上，一套制度规范要求定义了整个公司的质量目标，以及研发项目的流程要求。作为金融证券IT行业内通过CMMI5最高级别认证的企业，金仕达不仅在质量控制体系上追求卓越，更始终将自主研发能力作为公司核心技术能力之一。自主研发KSMDB内存型数据库对标世界领先产品，助力国家长期战略布局，自主研发FPGA硬件加速技术，为低延时交易保驾护航。在软硬件融合度上追求极致，将硬核科技技术应用于全面“交易+风控”金融科技单位业务场景。
在金融科技建设道路上，金仕达人甘做“苦行僧”，心无旁骛坚守攻克一个个的技术难题。这支由海内外名校与学科精英所组成的研发团队在科技创新上硕果累累，公司已积累了大量行业资质和各种行业认证。在追求卓越的路上，CMMI5只是一个起点，在这个起点上，公司持续提升产品的交付质量，提升客户满意度，让每一个金仕达人都重视质量的持续改进，并将其融化到血液里，固化在灵魂中。
当下通过CMMI5的中国企业有：
最新数据，可去https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx 自行查找。
至于谈及CMMI 5有用没?肯定有用啊，但就中国企业而言，更多的是为了标注自己的资质，使在市场上看起来更有竞争力一些。因为他们需要卖服务，所以通过CMMI 5更重要的是更好叫卖而不是真正意义上的改善企业开发维护管理的业务流程。
“真”通过CMMI5的，我基本上可以认为，全中国一家都没有。因为每CMMI每走一步，都需要付出巨大的成本，我们公司正在尝试通过CMMI4.是真通过哦，其过程的痛苦......你会发现，你需要record太多东西在哪怕是一个集成的非常好的系统， 每 做一件事都得找个ticket去claim时间，每发现一个错误都需要follow process去注册defect，花在系统上的时间非常之多。除非系统已经能够非常智能化的将各类管理自然而然的融入系统之中(或许SAP可以做到)，否则用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成，并严格按照CMMI标准执行，保证数据录入的及时/准确/严格/一致，严守process严格policy，你会发现这会付出巨大的代价。
说CMMI4和CMMI5如何如何好的，都是从来不用编code只需要用里面的数据做各种花里胡哨的分析的神马DE，QA。绝对不是TL，绝对不是Architect，绝对不是Coder，甚至不是PM。这种东西点到即止就好了，如果能真正做到CMMI3.其实就挺好了，只搜集一些关键的数据做分析，多花点时间去做点有技术含量的设计是正道。IT毕竟不是那么工业化的产业。除非你有足够的时间和预算去支持员工填这种东西。往往估算的时候，这种系统输入以及维护工作被远远低估，同时他真的扼杀创新思维。
通常伴随CMMI管理模式，会采用尽可能量化的绩效管理，而墨守成规机械劳动的码农往往会有比有创新思维的喜欢天马行空的程序更好的业绩，同样当你把30%以上的时间用于记录你工作的各种零七八碎的事情，并且甚至为了个人以及团队绩效而去刻意的为了数字而工作时，创新力就会慢慢的被这种机械的行为扼杀。
我不是一个反CMMI者，遵守且只尊守真正重要的流程，做适度的管理即可。
靠造假蒙混过关过CMMI，是对客户的欺骗和对产业的伤害。
而过度遵守CMMI，会扼杀创新，会让员工机械的工作。
CMMI这个组织，往往为了生存下去，会制定各种各样新的标准，但很多时候理论根本无法在实践中得到合理的贯彻，或者说如果贯彻成本远远超过想象。
CMMI5级认证牛不牛，国内现在通过CMMI5级认证的企业不到一千家，能过三级就已经很好了，过五级的企业肯定更厉害。
CMMI5含金量已经很高了，CMMI5的含金量不只在于证书本身，更多的是在CMMI5级的培训过程中学到的知识及完善软件开发技术，如果一个企业完全按照CMMI体系来指导软件开发项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过取得证书意义。
CMMI5级能够持续不断地改进企业软件开发过程能力，采用新的技术和新的方法实现流程的优化，取得CMMI5级能让企业的项目管理达到更高境界，更能够让企业在招投标中占据优势并获得政府政策补贴。
CMMI 给企业带来的益处
1、生产力约有10%到20% 的提升。
2、产品错误率约降低一个数量级。
3、对项目的预估与控制能力约提升40%到50% 。
4、依据SEI 的研究资料显示，成功公司软件产品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客户满意度也因而提高。
5、能力成熟度每提升一级，约可降低5%到10% 的开发成本。
6、在连续五年改善软件开发流程后，软件瑕疵数降低90%，上市时间增快40%，开发成本则降低75%。
经调查，观察组织过程改进的情形，发现流程成熟、管控良好的公司或单位不论在人员士气及组织效率都较好，对产品交付能更有效的掌握，而且人员也愿意接受更多新的流程改善活动。
由上述"高成熟度"公司调查所汇总的结果，可以了解到企业在导入CMMI并经过一段时间的过程改进后，除使组织能提升产品品质外，还能够有效降低开发成本与后续维护成本，增强组织在国际市场中的竞争力。
CMMI认证对企业组织的益处
CMMI认证实施方法
CMMI-IDEAL 实施方法
