中国企业的专利申请量十分庞大，不仅国际专利(PCT)申请量世界第一，国内申请量更是常年遥遥领先全球，几乎是跟随在后的美日德的总和。积累了这么多的专利之后，近年来国家大力提倡专利运营，试图探索出符合社会主义核心价值观的专利运营模式，以发挥这些专利储备量的价值。企业亦是响应政府的号召，积极推动专利运营。
现今专利运营的模式大体有以下几种：专利转让、专利拍卖、专利许可、专利池组建、技术转移、专利维权、作价入股等。在这些模式中，以专利转让、专利许可和专利维权最为人所熟知。专利转让即为专利交易，运营的结果是权利的移转且获得一次性的收益;专利许可是专利权人许可他人在一定期限、一定地区、以一定方式实施其所拥有的专利，并向他人收取许可费，一般来说许可费的收入是可持续性的;专利维权则是通过司法程序主张专利权，以获得损害赔偿或禁令。专利转让是一次性的卖断，而专利许可或维权又经常遭遇到对方的反击与对抗，大体来说专利运营的结果不甚理想。
再者，部分企业欲出清不想维护的专利，美其名为专利运营，实际上是处置不良资产。一般来说，如果是企业不想维护的专利，其价值不会太高，对他人大概率也是如此，导致企业希望从出清不想维护的专利来获取利益无异是缘木求鱼。
一些大型企业年营收成百上千亿，积累了一定数量的高价值专利，当这类企业欲进行专利运营时，首先想到的会是专利许可。对于一个能孕育如此高营收的企业的产业而言，其规模肯定不小，即便在这样的产业里，如果一切顺利，能够获得数亿的许可费已是十分理想的情况了。然而，数亿的许可费仅略等于该企业年营收的百分之一，企业领导多半提不起劲关注，不会给予足够的资源，甚至于要求运营专利的同时不得影响到本业的发展，以至于运营受限。
综上所述，除了个别例外的案例，当专利运营独立于企业商业运营之外时，所获资源与预期利益均难以令人满意。换个思维，专利运营应该与企业的商业目标结合，作为商业运营中的一个手段。更详细来说，在规划专利运营前，企业需要明确其商业目标，至少是3或5年的目标，知识产权部门基于商业目标思考专利作为资产，如何化作实现商业目标的其中一个助力，为达成企业使命作出贡献。
企业专利运营较佳地是为了实现企业的商业目标，以专利制度所提供的手段为基础，为企业谋求最佳经济效益的策略性手段。
举个例子，企业如果身处产值庞大且高度发展的产业，这类企业的商业目标大都是抢占市场份额，或是营收大幅成长。知识产权部门应该思考的是如何让专利成为实现商业目标的助力，专利维权便是可以考虑的合理手段，但其目的不在于收取许可费或赔偿金，而是通过诉讼持续在消费者前曝光，建立起技术硬实力的形象，进而扩大市占率，实现商业目标。
再举一个例子，如果是企业处于萌芽期的产业，其产业规模尚小，假定专利运营的目标是收取可观的许可费，显然不切实际，且发动诉讼进行维权的赔偿金或和解金亦低，这样的运营模式没有多大实益。身处这类产业的企业，急于商业落地，获得消费者的认可，知识产权部门应该规划如何通过专利去撬动产业的起步。可以选定一些合作伙伴，透过技术转移转化，减少其试错风险，再利用专利作价入股，取得实质控制，使得更多的企业能实现量产并降低生产成本，打开市场，大家受益。与其利用专利打压同业，不如共同成长，然后利用专利控制同业并分享其利益。
专利运营是一种商业行为。企业经营是有目标性的，在资源有限的前提下，各部门需要拧成一股绳，齐心协力实现商业目标。企业高管和知识产权部门要做的是，如何让专利运营成为商业运营的一个手段，为实现商业目标作出贡献，而不是使其自绝于企业商业活动之外。
