专利数据，是专利申请人/专利权人申请专利以及运用专利的行为记载，背后拥有丰富的技术和市场情报内容。因此，在企业各个经营环节以及场景中，我们都可能看到专利信息利用的痕迹。
从企业各个部门角度，来看看哪些情景下可以运用专利信息帮助解决问题。
01、研发部门
公司的R&D 部门利用专利数据及分析结论选择研究和发展的技术路线，获得技术启发，了解竞争对手的技术发展趋势，挖掘合作伙伴及人才，识别技术风险以及知识产权风险，借鉴他人专利布局做好自身知识产权保护等。这样既能避免浪费性研发投入同时把握市场需求;既能识别风险，管控风险同时也能完善自身技术成果保护。
02、知识产权管理部门
企业的知识产权管理部门可以利用专利数据获得“更广泛而强大的排他权”，同时控制知识产权风险。例如，专利撰写通常需要与相关现有技术(专利)比较，争取最大保护范围;技术成果权利化过程，需要参考他人专利布局(例如产业上下游、可替代方案等)和专利运用经验，扩展自身的专利布局、完善自身专利保护，获得更广泛的排他权;在企业经营活动中，需要进行专利风险点识别以及评估，提出风险管控方案。
03、许可部门
从他人那里引进专利时，许可部门可以通过专利检索分析获取目标专利，会使用专利数据构建基础评价环境。运用专利分析方法搞清楚目标专利的技术地位，是否还存在其他具有明显影响力的类似专利，以及是否存在影响目标专利稳定性的在先专利。
向其他人提供专利时，需要对自身专利进行分析(包装)，使专利(组合)价值显性化。在专利许可和交易过程中，通过专利相关数据分析预判某公司最有可能接受的许可费/转让费报价。
04、打假诉讼部门
市场上出现假冒或侵权产品，不仅对公司造成不利影响，也损害该公司市场秩序和商业信誉。打假诉讼部门需要对侵权行为进行监控，其中一种方式是可以通过专利检索分析寻找潜在的侵权方。
05、战略部门
知识产权战略应当匹配企业经营战略，因此在制定企业经营战略以及知识产权战略也需要相关的专利信息和情报作为决策支撑。
在制定企业经营战略时，可以通过专利数据分析确定全球市场网络的专利布局情况，了解新进市场的竞争情报以及技术情报(例如利用波特五力分析、PEST分析、SWOT分析等模型)，获知当地市场需求和专利保护司法环境，以及合作伙伴和竞争对手的知识产权实力和布局情况等，这些对制定公司战略非常重要。
06、人力资源部门
在人力资源部门，专利分析可用于寻找合适的技术、法律和专利实务人才，还可以用于人员培训的方案制定和研究人员的绩效评估。
在人才引进时，可以通过专利数据发现挖掘本领域适合本公司的相关人才;也可以利用专利数据评价受聘人员技术水平以及技术原创性等。培训技术人员专利数据检索以及绘制其各自技术领域的专利地图，这样可以帮助研发人员获得本技术领域技术情报和竞争情报。在评估技术人员的能力时，可以使用专利数据对目标人员与公司同事或者行业从业人员的能力进行比较。
