当下通过CMMI5的中国企业有：
最新数据，可去
https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
自行查找。
至于谈及CMMI 5有用没?肯定有用啊，但就中国企业而言，更多的是为了标注自己的资质，使在市场上看起来更有竞争力一些。因为他们需要卖服务，所以通过CMMI 5更重要的是更好叫卖而不是真正意义上的改善企业开发维护管理的业务流程。
“真”通过CMMI5的，我基本上可以认为，全中国一家都没有。因为每CMMI每走一步，都需要付出巨大的成本，我们公司正在尝试通过CMMI4.是真通过哦，其过程的痛苦......你会发现，你需要record太多东西在哪怕是一个集成的非常好的系统， 每 做一件事都得找个ticket去claim时间，每发现一个错误都需要follow process去注册defect，花在系统上的时间非常之多。除非系统已经能够非常智能化的将各类管理自然而然的融入系统之中(或许SAP可以做到)，否则用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成，并严格按照CMMI标准执行，保证数据录入的及时/准确/严格/一致，严守process严格policy，你会发现这会付出巨大的代价。
说CMMI4和CMMI5如何如何好的，都是从来不用编code只需要用里面的数据做各种花里胡哨的分析的神马DE，QA。绝对不是TL，绝对不是Architect，绝对不是Coder，甚至不是PM。这种东西点到即止就好了，如果能真正做到CMMI3.其实就挺好了，只搜集一些关键的数据做分析，多花点时间去做点有技术含量的设计是正道。IT毕竟不是那么工业化的产业。除非你有足够的时间和预算去支持员工填这种东西。往往估算的时候，这种系统输入以及维护工作被远远低估，同时他真的扼杀创新思维。
通常伴随CMMI管理模式，会采用尽可能量化的绩效管理，而墨守成规机械劳动的码农往往会有比有创新思维的喜欢天马行空的程序更好的业绩，同样当你把30%以上的时间用于记录你工作的各种零七八碎的事情，并且甚至为了个人以及团队绩效而去刻意的为了数字而工作时，创新力就会慢慢的被这种机械的行为扼杀。
我不是一个反CMMI者，遵守且只尊守真正重要的流程，做适度的管理即可。
靠造假蒙混过关过CMMI，是对客户的欺骗和对产业的伤害。
而过度遵守CMMI，会扼杀创新，会让员工机械的工作。
CMMI这个组织，往往为了生存下去，会制定各种各样新的标准，但很多时候理论根本无法在实践中得到合理的贯彻，或者说如果贯彻成本远远超过想象。
所以，一切，适度就好。
在天朝，认证只是为企业门面贴金，而非为企业管理提高效率和规范;同样，认证来到天朝就变味，咨询机构就是造假机器造币机器。
近几年通过CMMI5级认证的公司呈增加趋势：
2013年国内一共通过31个公司，2014年国内一共通过50个公司，2015年国内一共通过72个公司。可以到
CMMI认证查询-CMMI知识库
查询历年通过CMMI认证企业名单汇总。
在天朝，认证只能算是一个证，但是证明不了你真的达到了标准，如楼上所言，特色。。
据不完全统计获得cmmi认证的中国企业1900家左右，但获得cmmi5级认证的企业仅仅不到百分之一，随着cmmi的普及，显然三级的认证已经不能突出自身优势，越来越多的人认证5级，由于5级的认证门槛高，通过的企业并不多，由此可以看出通过cmmi5级认证的企业自身企业实力强悍，同时也证明cmmi5级证书确实很牛、含金量超高
CMMI 给企业带来的益处
1、生产力约有10%到20% 的提升。
2、产品错误率约降低一个数量级。
3、对项目的预估与控制能力约提升40%到50% 。
4、依据SEI 的研究资料显示，成功公司软件产品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客户满意度也因而提高。
5、能力成熟度每提升一级，约可降低5%到10% 的开发成本。
6、在连续五年改善软件开发流程后，软件瑕疵数降低90%，上市时间增快40%，开发成本则降低75%。
经调查，观察组织过程改进的情形，发现流程成熟、管控良好的公司或单位不论在人员士气及组织效率都较好，对产品交付能更有效的掌握，而且人员也愿意接受更多新的流程改善活动。
由上述"高成熟度"公司调查所汇总的结果，可以了解到企业在导入CMMI并经过一段时间的过程改进后，除使组织能提升产品品质外，还能够有效降低开发成本与后续维护成本，增强组织在国际市场中的竞争力。
CMMI认证对企业组织的益处
CMMI认证实施方法
CMMI-IDEAL 实施方法
CMMI5级认证牛不牛，国内现在通过CMMI5级认证的企业不到一千家，能过三级就已经很好了，过五级的企业肯定更厉害。
CMMI5含金量已经很高了，CMMI5的含金量不只在于证书本身，更多的是在CMMI5级的培训过程中学到的知识及完善软件开发技术，如果一个企业完全按照CMMI体系来指导软件开发项目的整个过程，那么他本身的作用已经超过取得证书意义。
CMMI5级能够持续不断地改进企业软件开发过程能力，采用新的技术和新的方法实现流程的优化，取得CMMI5级能让企业的项目管理达到更高境界，更能够让企业在招投标中占据优势并获得政府政策补贴。
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它是衡量软件开发过程成熟度全球公认的标准，是判断软件供应商的交付能力和质量水平的重要依据。
CMMI对软件生产的22个过程域提出目标和过程实践要求，CMMI3认证只覆盖到其中的18个过程域，CMMI4覆盖到其中的20个过程域，CMMI5则覆盖到完整的22个过程域。
CMMI4比CMMI3多了OPP(组织过程性能)和QPM(量化项目管理)两个过程域的要求，CMMI5比CMMI4又多OPM(组织绩效管理)和CAR(原因分析与改进)两个域的要求。CMMI5比CMMI3多4个过程域的要求。这4个过程域覆盖着量化管理级和持续改进这两个最重要的改进过程。
CMMI 是什么？
CMMI是由美国国防部与卡内基-梅隆大学软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的，用于评价软件企业能力成熟度和项目管理水平的一项国际权威通行标准。
CMMI 有哪些等级？
CMMI包含了产品的开发、维护及服务方面的最佳实践，覆盖了整个产品生命周期，它共分为五个等级分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次,其级别越高,表示软件组织的能力成熟度越高。CMMI 5级为最高级。覆盖了CMMI提出的全部22个软件生产过程域的目标和过程实践要求。据不完全统计获得cmmi认证的中国企业约1900家，而通过cmmi5级认证的仅不到百分之一。
取得CMMI5级认证有什么作用？
2018年，科远通过了CMMI V1.3-5级 认证，此次持续通过CMMIv2.0-5级，这是对科远研发管理体系建设成果的高度肯定，同时，随着CMMI5的持续导入，科远智慧能够不断地改进企业软件开发过程能力，实现流程优化，能够以更高的效率，更低的开发成本，为用户提供更高质的产品。
科远智慧坚持自主创新，强化研发管理过程，打造了一只高素质高学历的研发团队，并建立了完整的研发管理体系。本次能继续保持CMMIv2.0-5级评估的通过，是对科远智慧软件能力和管理水平的再次肯定，为产品的持续创新和升级奠定了坚实的基础，为公司自主创新发展道理继续前进带来持续动力。
将持续推进研发规范化管理，并将CMMI成熟实践融入到企业管理和运营中，进一步提升企业在研发管理、产品质量和过程管理方面的能力，为国内外用户提供更加成熟的行业解决方案和更高质量的软件服务。
