面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，下面我们分享：工厂管理的37个常见问题及解决办法！
12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
根本原因：
1)执行中追求完美;
2)老板对结果不够坚定。
导致后果：
0<0.1.过于追求完美的结果往往等于0.
解决思路：
1)执行中，速度第一，完美第二;
2)阶段性地检查结果;
3)真正的执行型人才三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败。
13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
根本原因：
1)议的结果不明确;
2)没有设立流程。
导致后果：
失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。
解决思路：
设立会议流程
1)会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向;
2)会议中：只谈与结果有关的话题;
3)会议后：总结，作出具体实施方案。
14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
根本原因：
1)没有定义好阶段性的结果;
2)计划太完美，执行没有重点;
3)缺乏监控流程。
导致后果：
付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。
解决思路：
1)跟执行层沟通计划意义，明确计划所要结果;
2)定义好阶段性的结果，并检查与监督;
3)根据结果设立计划实施的流程。
15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责
根本原因：
1)责任没有锁定好;
2)奖罚不明确。
导致后果：
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
解决思路：
1)明确部门责任，界定清楚(一旦出现错误，没有推卸责任的机会);
2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;
3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。
16、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因
根本原因：
1)老板对结果的定义不明确;
2)员工只是在做任务没有做结果。
导致后果：
1)员工做事，但没有做到想要的结果;
2)效率低下。
解决思路：
1)领导者要明确结果;
2)员工跟上级沟通上级想要的结果;
3)明确执行力的定义：任务≠结果。
17、有些规章制度在老员工身上执行时就会拐弯、变形
根本原因：
熟人文化，凡事“情在前，理在后”。
导致后果：
制度形同虚设。
解决思路：
1)领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”;
2)制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡
根本原因：
1)老板过于依赖能人;
2)人力资源储备不足。
导致后果：
1)制度变形让员工感觉不公平;
2)能人可以成就你，也可以毁灭你。
解决思路：
1)在制度面前，人人平等;
2)作好人力资源储备。
19、你的团队不缺能人但缺乏活力
根本原因：
1)员工不明确自己的结果;
2)公司激励机制和淘汰机制不完善。
导致后果：
员工有能力，没有发挥出来 。
解决思路：
1)把员工个人发展战略和企业发展结合在一起;
2)设立完善激励机制、淘汰机制。
20、关键人员“叛逃”造成巨大损失
根本原因：
1)制度不完善;
2)授权与监督不平衡;
3)能人体系;
4)核心员工的管理。
导致后果：
给企业造成人力、物力、财力等巨大损失。
解决思路：
1)完善人力资源制度;
2)授权与监督平衡;
3)备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系;
4)加强对核心员工的管理。
21、协调的事很多，却越协调，事越多
根本原因：
职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。
导致后果：
部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。
解决思路：
1)明确公司结果，统一目标;
2)明确职责;
3)建立完善的工作流程。
22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
根本原因：
1)组织结构臃肿，以显示企业管理的水平;
2)各部门以自我为中心。
导致后果：
企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
解决思路：
1)有效简化组织架构;
2)以客户价值为导向，统一企业核心文化。
23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
根本原因：
1)管理层对员工做事的结果没有清晰的定义;
2)没有检查和监督;
3)没有明确的奖罚机制。
导致后果：
1)“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果;
2)员工不能提供结果，导致企业无法生存。
解决思路：
1)把工作流程化，标准化，规范化;
2)设立监督和检查机制;
3)制定奖罚制度。
24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
根本原因：
1)职责不明确、范围界定不清楚;
2)奖惩不明确。
导致后果：
员工失去工作动力，企业发展缓慢。
解决思路：
1)设定一对一的责任;
2)明确奖惩标准。
