一个世界500强企业，由于前期知识产权申请太多，导致专利成了企业的重资产，老板邀请了一位知识产权管理大师前来梳理。
大师来了以后，什么都不干，天天找人喝茶聊天。
三个月过去了，老板急了，找大师喝茶。
大师讲了个故事，说：
“我有位朋友，买了栋带着大院的房子。他一搬进去就将那院子全面整顿。杂草树一律清除，改种自己新买的花卉。某日原先的屋主造访，进门大吃一惊地问：那最名贵的牡丹哪里去了?我这位朋友才发现，他竟然把名贵的牡丹当杂草给铲了。
后来他又买了一栋房子。虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动。果然，冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花;春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟;半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。”
说到这儿，大师举起茶杯，说道：“老板，如果将咱们的企业比作花园，所有专利就都是其间的珍木。珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊!”
老板认可。
果然，一年后，在知识产权大师的梳理下，企业的知识产权部门不但扭亏为盈，还成为了市场竞争的重要武器之一。
【知识产权经济学启示】对于企业的专利而言，通过SWOT分析(优劣势分析)做专利竞争力测评后，以公司发展战略为核心，把专利分为三类：未来发展所需专利、当前可经营专利、已失去商业价值的专利。
然后，“远交”第一类专利，“近攻”第二类专利，“冷淡”第三类专利：对于企业未来发展可能有关键作用的专利应重视，并投入人力物力进行配套技术的开发研究，并为核心专利申请外围专利进行专利布局;对于当前可经营的专利，应积极促成合资开发或及时出售来获得企业发展资金;对于没有利用和销售价值的专利，应通过终止缴费令专利权自行终止、主动放弃专利权、捐赠给非营利组织等方式果断放弃。
