质量控制及管理的表格是质量人的重要工具，可以说是必备的基本功了，这份讲解资料收好！
质量控制与管理表格流程
在质量管理中，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
质量控制点，简称为控制点，又称管理点。
它对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制，体现了生产现场质量管理的重点管理的原则。
（一）质量管理标准表
（二）质量标准变动表
（三）产品质量管理表
（四）质量因素变动表
（八）QC小组资料登记表
（九）QC小组会议报告
（十）QC小组活动计划表
（十一）QC小组活动记录表
（十二）QC小组活动报告表
（十三）QC小组活动成果评审表
（十六）整理和整顿活动检查表
（十七）整理和整顿效果检查表
（十八）清扫和清洁活动检查表
（十九）清扫和清洁效果检查表
（二十）素养活动检查表
（二十一）素养效果检查表
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。
因此，质量首先是一个满足客户需要和要求的问题。这意味着质量管理的焦点必须放在为客户服务并使之满意上。
质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标;进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
在这些活动中，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进都是为制定质量方针和实现质量目标而进行的。
当质量方针、质量目标实现后应重新进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
