现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 这19条现场管理箴言，务必记好!经典收藏!
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问题的解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的最终结果是
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管理人员的服务对象是流程，检讨自己的工作内容中哪些是没有流程的？哪些是流程不完善的？哪些是流程设计、执行有偏差的？
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领导关注的事情就是车间需要关注的事情，先把领导交代的任务搞清、解决后再进行其它工作。
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信息传递要有效，让每个人清楚基地的目的
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客诉问题反映了两方面内容，一方面消费者品质意识提高可以对我们起到监督、警示作用，另一方面质量成本的提高警示我们要将问题在内部发现和解决。
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管理的唯一衡量标准就是结果，各级管理干部要善于发现异常并分析、对策。
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对待问题要敏感
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开会不只是汇报问题，要带着成果来
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品质例会是一个问题发现和解决的平台，同时是一个信息沟通和分享的平台，
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谈问题时不要谈太多，但问题要谈透彻，
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问题的解决要重视思路的梳理，
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上级安排的任务要重视，按第一任务执行，要有执行力，执行力最大的是速度。
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管理问题不要讲客气，对事不对人，管理要求直率的风格，不能含糊，形成管理的直接文化。
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要构建主动积极的管理体系，不是单纯提要求，要多提供方法及指导给员工。
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重复性发生的问题说明管理失效，要从解决问题过渡到预防问题，把问题消灭在萌芽状态。
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管理人员要按“人、机、料、法”首检确认各项准备工作，事前要管控到位，提前预防，在生产时确认很难发现问题。
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品质需要的是坚持，需要较长的时间才能有效果；员工品质意识关注方面，首先要从管理行为和细节入手，管理者关注什么，员工就关注什么，希望未来一段时间内，坚持品质为先的原则。
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解决问题是有效果，但很多问题之后，希望及时预防，预判出问题，提前预防、防范问题，最后才是解决问题，跟着问题点跑，总有一天会跑不过。
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管理干部在现场不仅仅是发现问题，要预判、防范问题，尽可能减少变点，不要人为制造变点，如要作改造，首先要做品质风险评估，要清楚经过哪个层次批准才能开始更改，决策变化前要有评审流程；评估时首先要考虑有无流程支持，其次有没有按流程执行，要尊重流程、善用流程。
