ISO31000风险管理体系认证证书申报省时不费心简单
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值.
那么风险管理体系就是说与市场财务，营销，生产等有关的一切不确定性的因素。
柳传志有句话：跳出画中看画。做管理需要经常进行全面的考虑问题，“当局者迷，旁观者清”，
很多时候需要企业的管理者做一做旁观者，超越事物本身去看待事物，这样也许就会有新的发现。
一项有效的风险管理体系和计划通常包括了风险本身的管理与非风险本身的管理，有时候，
非风险本身的管理甚至要重于风险本身的管理。从这个角度来说，管理是艺术。
然而很少有企业充分探讨信用风险管理的关键原则，在战略层面没有进行过深入的思考，
在策略层面没有积极应对，往往是头痛医头，脚痛医脚，很少系统思考做事情的方式和方法，始终没有形成有效的方法论和管理体系。
ISO31000风险管理体系认证证书对企业比较有公信力
一、市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
企业在做ISO质量管理体系认证的时候，组织环境和领导作用是一切的前提，组织只有确定了其宗旨和战略方向后，
需要领导支持才可以把质量管理体系做好。组织需要确定自身的战略方向和影响其实现质量管理体系预期结果能力的各种内外部因素。
同时组织需要理解相关方的需求和期望应确定与质量管理体系有关的相关方;与质量管理体系有关的相关方的要求并监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。
确定质量管理体系范围应考虑内外部因素组织的产品和服务。只有确定的不适用的要求不影响组织确保其产品和服务合格的能力或责任，
对增强顾客满意也不会产生影响，才算是符合质量管理体系的要求。
