职场就像棋盘，如果只是无脑地往前冲，那最多只是个“兵”；如果知道借力去办事，那就可以当“炮”；而如果学会全盘思考，你就是那个下棋的人。
01 你想过取代自己的领导吗？
对于职场人来说，随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。
一个是成为专家、一个是成为领导、一个是出去创业。
而在这三条路上比别人走得更快更好的人，都有一个很重要的特质，那就是：在基层时，就把所有的努力都奔着取代自己的领导去。
02 如果当上了领导，你是几流？
前几天，有位朋友突然找我吐槽，一字一句间尽显疲倦。
他说当上主管还不到三个月，就磨损了他三年的热情，每天都饱受煎熬：
新人不踏实留不住，呆俩月拍屁股走人，白白浪费了精力去培养;
市场萧条部门业绩受影响严重，团队人心浮躁难把控得很;领导只看结果，对自己提出的需求资源多处克扣，只能硬干……
最心累的是，新上任还没建立威信，团队的人都不把他当回事，工作进度一拖再拖，业绩一直下滑;而曾经欣赏他的领导，如今也爱答不理。
他每天起床的第一个念头，就是问自己真的适合做leader吗，要不要辞职算了，但想到要回到基层去做业务又不甘心……
其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。
而领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：
03 方法对了，一年顶十年
很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。
但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：
下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长;
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决;
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标;
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个问题：你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。
事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。
是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书?这都是治标不治本的办法。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，建议学习下MTP管理(Management Training Program )。
MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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