今天分享一下：由于工作上的关系，经常到企业学习、调研、咨询与培训的老师的文章，如何评价一家企业的经营管理状况，还真的需要有点智慧。
在调研、考察过程中不妨试试“五看五不看”方法。
01、不看地面看脸面
为了迎接重要客户参观，上级检查，很多企业提前三天就开始打扫卫生了，这就是为什么很多企业推行突然袭击型考察的原因。
实际上，即使这样，只要你细心观察一线员工脸上的表情，就可以大致判断出该企业的运行状况。
表情苦哈哈的，愁眉皱眼，说明干得不开心，现场再干净，也是白搭;员工脚下生风，表情自信而平和，说明一切运转顺畅。
生意交给他们，大概率没有错。
02、不看前面看背面
就像很多人洗脸，一年到头，只洗眼睛以下、耳朵以前、下巴以上部位，什么耳朵根部、脖子部位从不涉及，好像洗了会伤元气一样。
到现场考察不妨绕到设备背面，瞧瞧隐蔽部位是不是和前面一样干净，包括用手顺势摸一下设备顶部，有没有灰尘。
国内企业很少做到前后一致的，这才代表该企业真正的设备维护保养水平。有一次，本人参观了一个已经停产了半年的韩国企业，绕到检测设备背后，一看一摸，干干净净。不得不佩服日、韩企业的6S水平。
03、不看计划看仓库
计划水平代表了一个企业的运转水平，是枢纽级指标。
生产过程顺不顺，周期快不快，生产效率高不高，产销协同畅不畅等等，看看原材料、半成品乃至成品仓库一目了然。
如果原材料库爆仓，说明物料计划较乱;如果半成品满地，说明生产过程停滞严重，生产周期短不了;如果产成品爆仓，说明产销协同乏力，成本一定高企。
04、不看表格看看板
如何考察一个企业的信息反馈速度、问题解决速度，看看他们的现场看板即可。
本人去过很多企业，一般首先会细看他们一排排印刷精美的看板和表格。90%的数据都是几个月以前，甚至是数年前的，有的看板上积压了厚厚的一层灰，估计有一寸多厚。
这不是看板，已经成了照妖镜。
这方面，欧美日韩企业做的普遍比较实在，按日按时规规矩矩的填写着，管理没有大道理，差距就在这。
05、不看检验表看离职表
考察一个企业，要想考察出它的真实质量管控水平蛮难的。
检测报告可以提前做，不合格品处置可以提前准备，指导书、流程卡可一应俱全，等等。
大家不妨让该企业的人力资源部分别打印出一年前、半年前以及现在研发人员、质量人员、工艺人员和关键生产岗位员工的工资发放名单表(包含身份证后四位，工资可以隐去)。
以后每半年人、照比对一次，比看那些无聊的材料有用百倍。这个不太好作假，平时经常见面，有人有身份证。
这是本人根据自己多年工作实践总结出来的，不一定符合你。
有兴趣者不妨试试看。
