如何进行境外地震勘探项目hse管理体系的策划？
凡事预则立，不预则废。对于实施境外地震勘探项目hse管理的企业来说，面对不同的政治、经济、文化、地理、宗教等施工环境的考验，这一点则显得更为重要。因此，企业在进行境外地震勘探项目的hse管理时，通常会提前进行项目hse管理体系的策划，以保障各项hse管理措施能够得到有效制定。比如：
1、加强hse管理体系建立工作的组织领导
派出单位应在原企业hse管理领导小组的基础上，增设专门的境外hse管理领导小组，同时成立境外hse分委员会，明确委员会组织机构及职责。制定工作计划和方案，从制度上为境外项目提供足够的人力、物力、财力支持，协调各方，解决境外项目hse管理中遇到的各类问题。
2、开展公共安全风险评估
在境外地震勘探项目投标前，结合外事局最新发布的动态安全风险信息，对项目所在国家及项目所在地进行系统的公共安全风险评估，从社会安全、自然灾害、公共卫生、事故灾难四个主要方面进行风险识别和评估。通过外事局公共安全信息管理系统生成公共安全评估报告，并报管理者审批。
3、对项目施工活动进行危害识别和风险评估
在项目投标前的工区踏勘阶段，就开始从人、机、物、环、管、项目所在国家及业主要求等方面对项目施工活动进行危害识别和风险评估，一般境外陆上地震勘探项目主要的hse风险有以下几种类型：
（1）交通安全风险；（2）人员迷失风险；（3）高温酷暑；（4）蛇蝎叮咬；（5）对外籍员工及分包商合作方管理不到位引发的风险；（6）夜间施工作业引发的安全风险。
总之，做好境外地震勘探项目hse管理，合理有效的hse管理体系策划必不可少。对此，企业首先要从从制度上为境外项目提供足够的人力、物力和财力支持，其次要通过对公共安全及项目施工活动的风险评估掌握项目的风险情况，以便制定相应的风险预防措施，保障施工人员的生命财产安全。
