如何通过安全文化建设推动hse管理体系的落实？
提高企业hse管理体系整体水平，提升员工安全素养，关键在于加强企业的安全文化建设。正如《中华人民共和国质量法及质量认证·序二》中所写道的“当外来方法导入之后，如不很好的消化吸收、融入文化中去，就必然成为没有生命的花木，漂亮是漂亮，但只是摆设而已。”所以如何让hse管理体系更好地发挥作用，关键在于做到以下几点：
1、结合企业的自身情况来制定hse管理体系标准，不能照搬照抄。如，世界各大知名石油公司的hse管理体系都有各自的特点。
2、以人为本，建立良好的企业安全文化氛围，使每个职工融入到hse管理体系中，落实安全责任使职工自觉地执行hse标准。
企业安全文化建设的目标是：提高企业员工的安全素质，增强安全意识，提高安全生产水平，在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上，把“安全第一”作为企业生产经营的首要价值取向，形成强大的企业安全氛围。因此，企业安全文化是hse生存的土壤，就像小树一样，离开了土壤没有了生命力来源，小树自然长不大。同样，hse管理体系在实施过程中遇到的这样那样的问题，也要靠企业的安全文化去解决，安全文化实际上是企业文化的一部分，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳入集体安全和环保情绪的环境氛围中产生有约束力的控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。
通过文化建设去解决实施过程中出现的问题，是因为安全文化具有以下作用：
（1）可以通过安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。
（2）通过安全文化制度约束全体员工的安全行为，使每一名员工自觉地增强安全意识，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而能自觉地尊章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，做到“三不伤害”，提高整体的hse管理水平。
（3）通过各种有效手段，推进安全文化的有效地传播、使员工对企业产生信赖感、可靠感、依靠感和归属感。最终形成全体员工同心协力、奋勇拼搏、开拓前进的安全文化氛围。
（4）通过加强基础设施建设，提高本质化安全程度，坚持生产建设服从与安全环保，才能切实做到人与自然、企业与社会的和谐发展。
hse管理体系的建设在企业中不是某几个人的事情，也不是某个部门的事情，需要全体员工的共同参与，并且需要在企业内形成良好的安全文化氛围，提高职工安全管理综合素养，使职工由被动地执行逐渐转变为自发地执行hse管理标准。
