“有感领导”的三层含义具体指什么？
有感领导是企业推行安全文化建设的重要因素，对有感领导概念的准确理解与应用，也是企业管理者必备技能，一般，企业组织的HSE培训中，会先从有感领导的三层含义着手，帮助管理者理解、运用有感领导。三层含义包括：安全影响力、安全示范力、安全执行力。
（1）安全影响力
有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。往往一个企业对安全的重视程度，左右着这个企业的安全生产态势。在HSE管理九项原则中明确指出：任何决策必须优先考虑健康安全环境。让员工和下属体会领导对安全的重视，最明显的标志就是安全文化氛围。文化是看不见但能感受到的，文化的力量是无穷的，大到国家民族兴亡，小到企业单位生存，从“有感领导”的这层含义分析，安全影响力就是指一个企业安全文化形成的凝聚力。
（2）安全示范力
安全示范力指的是自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。安全示范力在HSE九项管理原则中也有明确规定，即：各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。示范是表率作用，只有率先垂范，以身作则，才能让员工感知、感动、感恩。在战争年代，战场上军官的冲锋在前，往往能鼓舞士兵士气起到扭转战局的奇效。
一些企业管理者认为：安全是执行层的事情，我只负责制定方案、措施，实施监督。殊不知，这样做的后果是把完整的一个安全链割裂开来，拉开了与员工和下属的距离，员工也就无法感觉领导者对安全的投入和态度。
（3）安全执行力
提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。安全执行力，是“有感领导”践行好坏的关键。这个执行力，不同于一般意义上的执行力，而是各级管理者对安全责任所做出的承诺和保障。就是运用企业所赋予的管理资源，对安全责任的一种履行和支持。我们平时常说的“层层落实安全责任”，就是指安全执行力的层层落实。安全执行力，是管理层落实各项安全措施的具体行动。
践行有感领导，示范和指导必不可少，各级领导要广泛参与到安全文化建设中，发挥有感领导的感召力，达成上行下效的效果。同时，领导干部在安全管理过程中，也要多参与HSE培训，使自己的思想、管理水平不断提升。
