如何理解领导干部HSE履职能力评估？
领导干部HSE履职能力评估对象是企业各级领导干部，其采用的方式主要是：通过评估领导干部的HSE领导力、风险掌控能力、HSE基本技能、应急指挥能力，找出领导干部在综合能力方面存在的短板，并为今后的各级干部培训需求和计划的制定提供依据。
一般来说，领导干部HSE履职能力评估的时间与频率主要是：
1、领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一次（未发生岗位变更的情况下）。
2、拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。
在领导干部HSE履职能力评估中，评估的原则为“一级评估一级”，评估的具体内容会依据以下内容确定：领导干部HSE职责、HSE技能要求、结合当年HSE重点工作内容、HSE管理短板。例如：
一、副处级以上领导干部的评估内容，应包括：
1、本专业HSE基础知识；
2、对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理；
3、安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理技能；
4、对分管业务领域风险管控的管理能力。
二、科股级领导干部的评估内容应包括：
1、本专业相关的HSE知识；
2、隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能；
3、分管业务领域的风险管控的具体要求。
开展领导干部HSE履职能力评估，能够帮助企业管理者和领导干部自身找到HSE管理过程中存在的短板，从而有针对性的进行能力提升，起到查漏补缺的作用，同时，有利于企业培养一支高效、高能的HSE管理团队。
