如何结合企业特点建立HSE管理体系？
HSE管理体系的建立，涉及企业管理的方方面面，不能一蹴而就，需要循序渐进。同时，由于不同的组织与企业的实际情况是不同的，因此，在建立体系前，各组织与企业需要考虑到自身的实际情况，并通过对体系框架的充分分析与调研，确认出适合本企业的HSE管理体系。
一般HSE管理体系的前期准备过程为：
1．领导决策
建立HSE管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。在此阶段，特别需要高层管理者：
(1)明确HSE管理应为组织整个管理体系的优先事项之一，将健康、安全与环境管理纳入组织管理决策的重要议事日程中。
(2)认识到建立HSE管理体系的目的和意义。
(3)理解实施HSE管理体系对组织成本效益、公众形象、HSE管理、组织管理功能方式等方面的促进作用。
(4)承诺为建立HSE管理体系及有关活动提供必要的资源保证。
2．成立体系建立组织机构
(1)成立领导小组
(2)任命管理者代表
(3)组建工作小组此外，视组织的规模、特点的不同或HSE管理体系建立的需求和进展状况，还可以在相应层次上进行有关人员机构的组织安排。
3．宣传和培训
宣传和培训是HSE管理体系建立，转变传统观念，提高健康、安全与环境意识的重要基础。体系建立的组织机构在开展工作之前，首先应接受HSE管理体系标准及相关知识的培训。同时，当组织依据标准所建立的HSE管理体系文件正式发布后，需要对全员进行文件培训。另外，组织体系运行需要的内审员也要进行相应的培训。宣传培训的内容应主要围绕管理体系的建立来安排。
