一分钟了解海尔集团著名OEC管理法
❤️海尔集团1989年提出的OEC管理法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益。今天我们来分析及借鉴下OEC管理法。
❤️1.OEC管理法的内涵:
OEC是下列英文单词的缩写：
O — Overall，全方位;
E —Everyone，每个人，Everything，每件事，Everyday，每一天
C —Control，控制，Clear，清理。
OEC管理法也称日清管理法，可表示为：日事日毕，日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
❤️2.一个核心
市场不变的法则是永远在变，我们需要不断提高目标
❤️3.二个基本方法：
日清工作法：当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅
区域管理工作法：按照工作要求将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标识，指定专门的区域作为专门用途的场所。
❤️4.三个基本原则
①闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环(即：计划-实施-检查-总结)的过程，达到螺旋式上升的目的;
②比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比、与企业、部门。员工对比，没有比较就没有发展;
③不断优化的原则，根据木桶理论，关键的少数影响次要的多数。找出薄弱项，并及时整改，提高工作效率水平。
❤️希望大家都能吸取海尔集团的OEC管理法，做到今日事今日毕。不断提高目标，实现目标!
