企业如何进行质量管理体系 从哪几个方面着手?
ISO9001是基础性的认证体系，不仅是企业需要，甚至一些政府机关、学校也会做质量管理体系认证。因为它没有强制性，所以各行各业都可根据需求进行认证，如果需要挑一些毛病，那就是除了花点钱，其他都是益处。
企业进行质量管理体系要按照PDCA循环来进行：
1、组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求;
2、按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如何体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善;
3、制订企业的质量方针，明确质量目标、明确各部门在质量管理上的要求和目标;
4、按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件;
5、按照文件的要求进行实施;
6、对实施的结果按照要求进行记录;
7、通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行;
8定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。
审核与评审的主要内容一般包括：
(1)规定的质量方针和质量目标是否可行;
(2)体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚;
(3)组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确;
(4)质量体系要素的选择是否合理;
(5)规定的质量记录是否能起到见证作用;
(6)所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
了解办理质量管理体系的流程，才能事半功倍的进行体系认证。企业人需要有未雨绸缪的处事态度，才能更好的把企业发扬光大。
