前几天收到一位朋友的“求救信”——
“我快撑不住了，当总监这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，为什么还得关注一堆鸡毛蒜皮的小事……”
01 别让自己
跟他沟通后才知道，升任质量总监以来他在工作上兢兢业业，对待下属也是有求必应。
本以为这样就能获得员工的支持，谁知道几个老员工仗着资历，常常消极怠工。
安排下去的工作，推三阻四，还不时有人唱反调;
赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样;
跟领导反映，领导却只让自己多动脑筋想法子;
面对肩上背负的全组业绩压力，又想到不听指挥的下属，陷入自我怀疑的他最终给我发来了这封“求救信”。
讲实话，这位朋友的遭遇在职场上是很常见并且很典型的，我收到新晋管理者的抱怨中，类似的故事听过很多，说“当管理太难了，领导不理解自己，员工不听自己话”，时间一长，便开始不断地怀疑起自己来。
02 本就没有人是天生的优秀管理者
我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。
做好这两
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做;
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱;
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层;而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。
如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。
