对于职场人来说，随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。
一个是成为专家、一个是成为领导、一个是出去创业。
而在这三条路上比别人走得更快更好的人，都有一个很重要的特质，那就是：会趁早跳出执行者思维，并能够站在更高阶的视角全盘思考问题。
否则，就会多走很多弯路。
01
就像我的一位朋友，前段时间他的直属上级被裁撤之后，为了弥补空缺他被任命为了新的质量总监。
突如其来的升职，点燃了他的干劲。可他没想实际开展工作之后，却困难重重：
有名无权，其他部门一点儿也不配合，完全没法施展;
次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改;
但难堪的是，老板看不到结果，开始施压，这个项目也岌岌可危……
跟他聊天聊到之后计划时，他摇摇头无奈道：“我真的无能为力，拳头打出去好像都打不准位置，现在每一天都是战战兢兢，如履薄冰。”
朋友的遭遇其实在职场上并不少见，众多刚接触管理业务的朋友，上任后带着一股猛劲儿想大展宏图，却在连连的负反馈中整日疲于奔命，时间一久自然就打起退堂鼓。
其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。
而领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。
02
很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。
但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：
下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长;
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决;
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标;
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个问题：你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。
事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。
是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书?这都是治标不治本的办法。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，建议学习下MTP管理(Management Training Program )。
MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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