总结ISO9000认证失败的因素有哪些？
iso9000质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？下面就和iso9000认证机构一起来看下吧！
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。
3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。
4.空袭警报式的ISO9000质量管理体系。
5.在认证通过后，停止不前。
6.拿到证书后，连追查都不管。
7.人员素质不足以运作其建立的质量体系
8.系统设计得太复杂。
质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身绝对是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。
