领导者，看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。
本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考!
如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。
如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会出现山头或帮派林立的现象。
01、两个身份
一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏)，领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。
02、两个循环
管理循环：计划—实施—检查—改善;
领导循环：愿景—动员—展开—学习。
管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。
03、两种行为
管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题。
领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。
管理行为重在建立秩序，
领导行为重在产生变革。
