ISO9000现场审核需知
企业在申请ISO9000认证时，进行现场审核的流程和策略
现场流程方面
一：企业 方面
企业提出认证申请；
签订认证合同；
企业做审核前的准备工作；
二：认证中心方面
评审合同，确认可以接收；
按合同要求的时间自与企业沟通，确定审核个体时间百；
组织成立审核组
三、双方配合完成以下工作：
审核组长编制审核计划，并按时间要求与企业联系，确定具体事宜，沟通审核计划；
审核组按计划的时间要求进驻企业；
按计划要求时间召开首次会议；
实施现场审核；
根据审核发现，开具不合格报告，得出审核结论；
审核组与企业领导层沟通审核结论；
召开末次会议；
审核组离开企业；
企业根据不度合格报告内容进行整改；
按末次会议的要求，审核组长对整改进行书面验证或现场验证。
本次审核结束。
企业内部审核
在企业进行ISO9000质量体系内部审核时，应对现场审核的实施可以做出以下安排：
1、审核组长主持召开由受审部门领导和陪同人员参加的首次会议，由出席人签到后，审核组长阐述审核目的、范围和审核工作计划。
2、ISO9001内部审核员以质量体系文件为准绳，通过交谈、查阅ISO9000质量体系文件和记录、现场检查等收集客观证据，详细记录在《审核检查记录表》中。
3、审核员在ISO9000质量认证内部审核中发现不合格情况，应请受审部门负责人确认，并在《审核检查记录表》中做好标志，开出《不合格报告》。
4、现场审核结束后，由审核组长召集审核组内部碰头会，随后召开末次会议，向受审核部门报告审核结果，将《不合格报告》发给相关责任部门，并明确纠正/预防措施及验证的时间要求。
