在团队管理过程中，领导最大的任务就是把人搞定。
只有人搞定了，事才能顺，团队也会相应地产生想要的结果。
与人打交道，看似简单，实则并不容易。因为领导要以管理者的身份站在员工的对立面，去约束下属，指导下属。
如何让下属心甘情愿地被管理，这是很多领导所遇到且需要解决的难题。
其实，管人的核心说到底就是抓好以下这3点。尤其是最后一点，至关重要。
第一点：方向
很多领导之所以团队越带越差，每天劳神费力，却始终达不到想要的效果。
就是因为方向不清晰，所以，导致很多都是白费力气。
方向即目标，而目标清晰，则能给团队带来2大好处：
好处1：激励员工
就好比一个人不想浑浑噩噩过一辈子，于是立志要靠公务员，进入体制内。有了这样一个目标，他才会发愤图强努力学习，力争上岸。
再比如：销售员想要成为团队的销冠，拿到一万块的奖金，那他的目标就是把业绩冲到最高，努力签更多的客户。
目标可以起到很好的激励效果，有目标，才知道该往什么方向去努力。
好处2：提升凝聚力和执行力
当团队成员有了共同的目标，行进方向一致，势必能促进大家的合作与配合，互相帮助，朝着目标奋进，最终实现共赢。
当所有人团队一心时，实现目标会变得简单许多。
第二点：动力
成员们有了前进的方向，努力的目标还不够。
缺少动力的驱动，他们的效率依旧堪忧。而且过程中难免会遇到各种阻碍或困难，在受到打击后，需要动力帮他们重新点燃希望，继续上路。
美国管理学教授赫茨伯格说过这样一句话：“员工具备自我激励的本能，这基于一个事实，即每个员工都对归属感、成就感以及驾驭工作的自主权充满渴望。”
所以，领导要学会如何给员工源源不断的动力。最简单的方法有3个：
方法1：放权
让员工占据自己工作的主导权，领导尽量不要横加干涉，让他们自己决定，自己负责，自己承担后果。
方法2：奖惩分明
激励是可以给员工提供前进的动力，比如让员工清楚地知道，做好了有奖，做不好有罚。在正负双重激励下，自然会努力奋斗。
方法3：4感推动法
领导要尽可能地让员工感受到荣誉感、成就感、价值感、归属感，当他心中产生了这四种感觉，必会尽心尽力，为团队卖命。
第三点：执行
管人，就是管他们的执行。没有执行，任何团队、任何战略都是一纸空谈，毫无价值。
知易行难，让员工动起来，是领导者必须解决的一门难题。
当设定了目标，需要靠执行来才能达成，执行就是团队的战斗力，至关重要。
那么应该如何提高员工的执行力呢?做好4点即可：
①：立法
树立制度，让员工清晰地知道自己该干什么，不该干什么，且必须严格按照标准去做事。
若是不遵守制度，一旦触犯必将付出代价。
制度就是执行的行为准则，能让员工按部就班，循规蹈矩的去推进工作。
②：完善流程
流程必须简单，越简单，效率越高，执行越强。
且流程要完善，不能有任何可以钻空子的地方，最起码不可让员工找到。当他们心中没有了侥幸心理，才会老老实实按照计划去做，将战略落实到位。
③：奖惩
告诉员工他若是按要求达标，做好了能够得到什么好处;以及如果不能达标，做不好会有什么坏处。
用利益捆绑目标，就好比是拉磨驴眼前的胡萝卜，能牵引着他们不断的动起来。
④：考核
员工不会做你希望的事，只会做你要考核的事。
越考核，执行越到位。没有考核，就没有压力，员工必然不会有那个自觉性去主动完成。
毕竟，自律的人只是极少数，能偷懒谁又会拒绝呢?
而考核就是为了避免他们滥竽充数，敷衍了事。
只有按时按质按量完成工作任务，才算是合格。
总而言之，做管理，核心就在于以上3点，抓好了它们，你的管理必然会顺利许多。
