gjb9001认证机构
国军标质量管理体系(GJB9001C-2017)，也叫作武器装备质量管理体系认证，是民企进入军工体系的一把钥匙。那么国军标质量管理体系认证的认证机构有哪些呢?各企业单位有应该如何选择适合自己的认证机构呢?下面请看中密安小编整理的材料分析吧!
北京新时代认证中心
北京新时代认证中心由中国人民解放军总装备部(原国防科学技术工业委员会)组建。主要从事武器装备质量管理体系审核，质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系认证和相关培训的认证机构。2004年4月19日，正式列编为总装电子信息基础部直属事业单位。
广东赛宝认证中心
广东赛宝认证中心(工信部电子5所),前身为成立于1956年的“中国电子产品可靠性与环境试验研究所”审查部。是经中国认监委批准、国内外多个组织认可和授权、专业从事第三方认证和培训服务的权威机构。
北京军友诚信认证公司
北京军友诚信认证公司隶属于国家国防科技工业局协作配套中心。2010年11月，国家国防科技工业局进一笔授权(科工人《2010》1638号文)开展协作配套单位武器装备质量管理体系认证工作。
北京天一正认证中心
北京天一正认证中心成立于1995年，隶属于中国航天科技集团(CASC)。提供武器装备质量管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证和信息安全管理体系认证及相应的专业培训服务。
中联认证中心(北京)有限公司
中联认证中心(北京)有限公司由原中国机械工业质量体系认证中心(CCMQS)、中国机械安全认证中心(CCMS)、机械工业环境管理体系认证中心和中机管理体系认证中心(JHR)整合而成的独立的第三方认证机构。
北京赛西认证有限责任公司
北京赛西认证有限责任公司(简称“赛西认证”)隶属于中国电子技术标准化研究院，是由国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准，中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的第三方权威认证机构。
北京神州时代认证中心
北京神舟时代认证中心(曾用名北京宇航剑质量认证中心、航天质量认证中心)中心成立于1993年，隶属中国航天科技集团、中国航天标准化研究所，受我国航天工业主管部门的委托，先后完成了多家运载火箭、卫星、导弹等航天高科技产品的设计、生产、试验单位的军工产品质量管理体系认证，是我国较早的权威认证机构之一。
兴原认证中心
兴原认证中心有限公司(XQCC)于1996年由原核工业部投资成立，是经国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准，中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的企业法人，能同时进行质量、环境、职业健康安全、食品安全、信息安全、信息技术服务、能源等管理体系认证。
泰尔认证中心
泰尔认证中心(简称TLC)，隶属于工业和信息化部电信研究院，是目前国内专业从事邮电通信行业企业质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证和产品认证的机构。泰尔认证中心是国内最早通过国家主管部门批准、开展认证业务的机构之一，早在1996年就通过了国家质量技术监督局的批准和国家认可。2002年通过了国家认证认可监督管理委员会(CNCA)对机构认证资格的重新确认，批准业务范围为：质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、邮电通信类产品认证。
以上就是小编为大家整理的认证机构资料，特别需要注意的是：申请北京新时代认证中心的审查，需要同时申请保密资格资质的办理。
gjb5000a认证证书
GJB5000A是一个产品开发模型(Product Development Model ,PDM)，关注整个体系的问题，是一个过程改进参考模型，描述的是一组有效过程的特征，提供了一套最佳实践。
软件成熟度模型的核心思想是，把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
软件过程成熟度概念的引入，是为了解决路径的问题，是指一个特定软件过程得到清晰的定义、管理、测量、控制和有效的程度。
成熟度概念蕴含的意义在于组织能力提高是需要一个演化的进程，由一个从不成熟到相对成熟的过程。通过软件过程评估，可以帮助企业认识所处的位置，通过软件过程模型，可以帮助企业找到前进的目标。
GJB5000A是一个产品开发模型(Product Development Model ,PDM)，关注整个体系的问题，是一个过程改进参考模型，描述的是一组有效过程的特征，提供了一套最佳实践，它关注的是：生产率(Productivity)、性能(Performance)、成本(Costs)、相关方满意(Stakeholder satisfaction)。
GJB5000A是一个产品集，它包括：
军用软件能力成熟度模型框架
集成模型
评估方法和材料
各种培训
术语
GJB5000A的22个过程域(PA:Process Area)可分为以下四类
(a)过程管理类
(b)项目管理类
(c)工程类 [2]
(d)支持类
一、过程管理类过程域如下：
(a) 组织创新和部署(OID:Organizational Innovation and Deployment)
(b)组织过程定义(OPD:Organizational Process Definition)
(c)组织过程焦点(OPF:Organizational Process Focus)
(d)组织过程绩效(OPP:Organizational Process Performance)
(e) 组织培训(OT:Organizational Training)
二、项目管理类过程域如下：
(a) 集成项目管理(IPM:IntegratedProject Management)
(b)项目监控(PMC:ProjectMonitoring and Control)
(c) 项目策划(PP:ProjectPlanning)
(d) 定量项目管理(QPM:Quantitative Project Management)
(e)风险管理(RskM:RiskManagement)
(f)供方协议管理(SAM:SupplierAgreement Management)
三、工程类过程域：
(a)产品集成(PI:ProductIntegration )
(b)需求开发(RD:RequirementDevelopment)
(c)需求管理(ReqM:RequirementManagement)
(d)技术解决方案(TS:TechnicalSolution)
(e) 确认(Val:Validation)
(f)验证(Ver:Verification)
四、支持类过程域如下：
(a)配置管理(CM:ConfigurationManagement) [2]
(b)过程和产品质量保证(PPQA:Process and Product Quality Assurance)
(c)测量与分析(MA:Measurementand Analysis)
(d)决策分析和决定(DAR:DecisionAnalysis and Resolution)
(e)原因分析和决定(CAR:CauseAnalysis and Resolution)
GJB5000A各成熟度等级所含过程域
