人生最大的遗憾从来不是失败
而是我本可以……
“凭什么是我!我起早贪黑，恨不得天天住在公司!部门业绩三分之二都是我干出来的!裁谁也裁不到我头上吧?我到底做错了什么?!!”
前一秒还熬着夜，带着10个人奋斗在千万级的大项目上，后一秒没想到自己竟然掉进了裁员名单……
虽然知道互联网寒冬，经济下行，裁员失业比比皆是，但从没想到这事竟会落在自己身上。我才刚刚被提拔半年啊!
想到家里孩子的补习班，老人的保健品，每个月的房贷车贷.……
愤怒，不甘，绝望……我只觉得脑门嗡嗡作响。
去年底，在技术岗位熬了快10年的我，终于从技术骨干被提拔为团队经理。对于来之不易的晋升，我非常珍惜。工作上也比团队里的任何一个人都努力。
当时的我每天工作14个小时，007连轴转，连大年三十还都在出差的旅途中。但凡出问题都是我第一时间往上冲。
但不知为何，我的团队对此却很不领情。
下属离职时，竟然指着我的鼻子骂：“跟你一个团队真倒霉，争不到资源，拿不到结果，早知道就应该申请换部门!”
我第一次体会到什么叫百口莫辩。我能做的真的都做了，该争取的也跟上级争取了，可是资源给不到我们，是公司的问题，不是我能解决的呀!我平时对大家那么好，有问题第一个扛下，为什么大家不领情，还埋怨我指责我?
职场，真的是冰冷而令人绝望……
经过这一遭，我特别想把过去没人告诉我，但又极其重要的职场生存之道，分享给像我一样刚被提拔的新经理们，或者跟我一样因为搞不定团队而焦虑，担心被公司抛弃的朋友们，希望我的经历可以让你少走弯路。
靠摆臭脸树权威没用
回想过去几年做技术骨干的时候，我也曾是部门的红人，因为技术过硬，为人谦虚，跟同事和老板的关系都很融洽。
在提拔为团队经理后，原来的同事，公司的老人，都变成了我的下属。我虽然表面很淡定，但其实内心还是有些不知所措的。
过去，大家都亲切的管我叫“大刘”，现在我要如何跟大家相处，才能让大家把我当领导看，而不是原来的“大刘”了?
为了展现领导地权威，我在团队面前故意绷起脸，不苟言笑。
为了让大家认可我，我在下属遇上问题的时候挺身而出，大包大揽，帮下属做出漂亮的业绩。
为了让大家服我，我会积极的展示我的专业技能。在开会的时候，我会质疑团队里资深技术专家老K的观点和建议，以证明“我也很懂”。
不知道从何时起，团队变得越来越沉默……当时，我还觉得没所谓，直到摔了跟头后，我才发现自己真是大错特错!
我以为的管理权威来自于我的勤奋和专业，来自于团队对我个人专业能力的认可，甚至有些时候是来自于让团队怕我。
因为我太想凸显自己，反而压制了团队的活力和积极性。对业务的想法、风险，团队不愿意说了，大家都变成了低头干活的机器，团队变得一潭死水。
如果让现在的我重新再来一遍，我一定不会这么做!
管理者=救火队长？
之前，我从大厂招来了两个P6-P7的人才，负责管一个大客户的平台开发项目。根据甲方要求，需要在一周内出项目设计方案。时间紧任务重，团队熬夜出了方案稿，但我真心看不上。
就这能力还是大厂出身?方案结构混乱，细节缺失。我打心底瞧不上这些心高气傲却不知道自己几两重的年轻人。
项目会上，我直接当着大家的面把方案撕了。“这个方案做成这样，都配不上你们的工资!” 到现在我还清楚地记得他们神色黯然的样子，其中一个女孩子直接就哭了。而我当时只觉得：有什么好哭哭啼啼的?!我接你们的烂摊子都还没哭呢!
现在回头看看，当时心高气傲的，其实是我。我从没有问过项目团队是否需要支持， 也从没给过他们任何辅导。自己手伸得太长，还天天觉得团队这也不行，那也不行。
更可怕的是，我陷在了一个恶性循环里却不自知。我越觉得团队不行，能力不够，越想自己亲自下手干，力求一个人撑起业绩。自己干的越多，压力越大，使我变得更加焦虑和暴躁。这些情绪反过来又影响了团队的状态，大家变得小心翼翼，气氛压抑的让人喘不过气。当时费尽心思的从大厂抢来的人才，没多久都离职了……
是啊，谁喜欢和一个自以为是、不给机会成长的领导共事呢?
你的能力，决定了你能到达的高度
被裁后，我的人生仿佛跌入了谷底，我不知道要找什么样的工作，是回到技术岗?还是继续做管理?
做技术，我不甘心……
做管理，会不会再次失败?
一次偶然的机会，我认识了一位上市公司做VP的前辈，这位前辈是位资深的管理者。带着不解、疑惑、迷茫的心情，约了这位前辈，期待他能帮我指点迷津。
前辈问道：“你有没有想过，带团队需要的能力跟你原来做一线的时候一样吗？”
我不假思索地回答：“当然不一样，带团队肯定是要有管理能力啊。”
前辈笑了：“那你觉得管理能力具体是什么?”
这句话把我问懵了。
做一线的时候，我觉得管理很简单，就是把工作分给下属干，当领导开开会就行了，管人有什么难?所以一直以来，我只觉得是自己运气不好，迟迟不能晋升。
当我带了团队以后，我从来不觉得是自己的能力不行，而是下属能力差，团队不服管，才导致的业绩不好。
但真让我说管人的能力是什么，我好像从来没有想过……
前辈见我迟迟不说话，继续说：“你连做好当前岗位需要具备什么能力都不知道，那你凭什么认为自己能干好？”
前辈的话让我无地自容，抬不起头来。
前辈可能觉得话说重了，语气稍微缓和道：“大部分人都跟你一样，以为业绩干的好就能做好管理了，但却不知道每个层级需要的技能都是不一样的。就算是带过团队，带1个人和带100个人所需要的管理能力都不一样的。你的能力高低，决定了你能到达的高度。
“如果你要对自己的职业发展负责，那么，至少你应该弄清楚你当前的岗位需要具备什么样的知识、技能、能力，才不会被淘汰吧！”
前辈的这句话点醒了我!对啊!我花了很多时间去学习专业知识，可我凭什么认为管理就不需要学习呢？！
管理能力和技术、销售、运营一样
是需要刻意学习的
可是，管理真的可以学会吗?管理不是因人而异的么?我跟前辈道出了自己的困惑。
“当然可以!管理跟和销售、技术、运营这些一样，是一个独立的工种，它有一整套方法和体系，甚至是有标准的动作和工具可以直接去做的，你可以通过不断的刻意练习去提升自己的能力。”
我眼前一亮，但我应该去哪里学呢?看书吗?报个MBA?这没个半年一年的也学不会吧?
远水终究是解不了近渴……
前辈说：“有啊!现在市场上有很多这样的课程。不过，你一定要记得管理是个体系工程，要选择体系化的课程，不要是零散的知识点，这种看似能解决单点的问题，但其实没办法帮你以系统的视角全盘看问题、解决问题。”
“标准动作和工具只是表面的术，只能保证你达到60分。但，管理不光有“术”，更要重“道”。只有底层管理心法掌握了，才能够灵活应用各种管理“术”，形成真正属于自己的管理风格。”
临别时，前辈意味深长的拍拍我：“好好加油吧，成年人的安全感永远来自于自己不可替代的能力。”
管理秘籍分享你
后来，我去听了前辈推荐给我的管理课。
刚开始学习，我就异常兴奋，如获至宝，我发现原来职场的晋升是有一条清晰的路径可以参考的!
如果早点知道，或许我就不用花这么多年，才熬到管理岗了……
如果早点知道，或许我就不会搞砸来之不易的机会了……
如果早点知道，或许我就不会成为别人眼中的笑话了……
但人生没有如果，只能是在哪里跌倒，在哪里爬起来！
随着学习的深入，我对管理的“术”与“道”都有了更深入的理解，像是获得了武功秘籍，迫不及待的想去实践一下自己学到的心法和招式。
2个月前，我找到了新工作，公司规模虽然不大，但岗位是个技术部门的负责人。很庆幸，我可以有机会一步一个脚印的实践所学。
我发现团队可以不怕我但是依然尊重我。团队可以不是压抑沉默，而是充满活力的一起积极讨论业务，想要一起把事做好。这种感觉真的太!好!了!我真的有一种重生的喜悦!!
所以我特别想把这份管理秘籍分享你，说它重建了我的职场信心真是毫不夸张!
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为什么推荐？
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2. 一次系统的管理能力诊断。
光有地图还不够，还要知道自己的位置在哪里。训练营期间，大家可以完成一次系统的管理能力诊断。包括管人能力、管事能力、人际关系以及角色转型四大维度。
这份管理能力诊断可以帮你清楚自己现在的能力水平，并且通过与市场得分、同学得分的对标，了解自己的职场竞争力。
3. 一次管理心法上的升级迭代。
市面上大部分的管理课都只会教管理术，不会讲管理背后的道。比如，有些课程将管理混淆为沟通，宣传只要会说话就能快速晋升。然而，沟通如果只谈说话技巧而忽略“眼里有他人”的管理心法，员工就会感受不到真诚，上级也感受不到信任。
